加蓬C2M铁合金项目进度计划管理研究

发布时间：2020-10-23 10:00

　　 项目管理是指以项目为对象,运用系统的项目管理理论和方法,对项目的实施进行高效率的计划、组织、指挥、协调、控制、从而最终获得项目目标交付物的系统管理方法。项目目标包括进度目标、质量目标、以及成本目标等,这些目标互相制约,彼此影响,不同的项目,互有侧重,但项目能否按计划建成投产,并产生经济、社会效益,永远是项目干系人最关心的主题,项目的进度计划管理始终是项目管理的核心课题之一。项目的进度计划管理贯穿项目的全过程,涉及到项目的前期准备,项目的基础设计、详细设计、项目采购、现场施工、调试等各个方面。而对于涉外项目,项目的进度计划管理受项目所在地的政治、社会、经济及环境影响,也增加了项目进度计划管理的难度。本文在研究项目进度计划管理理论的基础上,以加蓬C2M铁合金项目为例,针对C2M项目进度计划管理的难点,运用CPM关键路径法,WBS工作结构分解技术,以P6软件为工具编制项目的设计、采购、施工计划,并假设“工期固定,资源均衡”,对计划进行优化。编制VBA程序,建立P6软件与EXCEL的接口,提高数据输出、输入效率。运用赢得值方法,对设计、采购、施工的进度执行情况进行分析,发现进度、成本的偏差。同时也总结了C2M项目进度计划管理取得的成效和存在的问题。
【学位单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2017
【中图分类】：TF08
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 概述
    1.2 国内外进度计划管理研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究评述
        1.3.1 计划与资源不匹配
        1.3.2 赢得值技术侧重于理论分析
        1.3.3 计划优化多停留在理论层面
        1.3.4 建立可视化的进度模型存在难度
    1.4 研究内容
    1.5 研究方法
        1.5.1 头脑风暴法
        1.5.2 文献研究法
        1.5.3 案例研究法
        1.5.4 定量研究法
    1.6 研究路线
第2章 项目进度计划管理相关理论
    2.1 工程项目管理模式
        2.1.1 项目定义及特点
        2.1.2 项目管理的合同模式及特点
    2.2 工程项目计划管理理论
        2.2.1 项目计划管理概念
        2.2.2 项目计划策划
        2.2.3 网络进度计划技术
        2.2.4 CPM关键路径法
        2.2.5 工作结构分解
        2.2.6 赢得值技术
        2.2.7 进度计划管理软件
第3章 C2M项目特点
    3.1 C2M项目基本情况
        3.1.1 项目背景
        3.1.2 项目地地理环境
        3.1.3 气候条件
        3.1.4 社会治安情况
        3.1.5 当地资源状况
    3.2 项目产品及装置情况
    3.3 C2M项目进度计划管理难点
        3.3.1 雨季施工影响
        3.3.2 当地工人素质
        3.3.3 疾病影响
        3.3.4 技术专利保护
        3.3.5 材料及设备供应
        3.3.6 计划管理软件运用
        3.3.7 合同模式影响
第4章 C2M项目进度计划管理
    4.1 C2M项目设计进度计划管理
        4.1.1 主要设计工作内容
        4.1.2 设计组织
        4.1.3 设计计划编制流程
        4.1.4 设计进度计划编制
        4.1.5 人工资源加载
        4.1.6 计划优化
        4.1.7 设计进度测量分析
        4.1.8 设计管理成果
    4.2 C2M项目采购进度计划管理
        4.2.1 采购计划编制
        4.2.2 采购进度测量
        4.2.3 采购进度分析
        4.2.4 采购进度计划管理成果
    4.3 C2M项目施工进度计划管理
        4.3.1 资源字典及与P6软件接口
        4.3.2 资源分配加载
        4.3.3 计划优化
        4.3.4 输出基准计划
        4.3.5 进度控制及检测
        4.3.6 数据分析
        4.3.7 施工进度计划管理成果
第5章 C2M项目实施成果
    5.1 主要实施成果
        5.1.1 实现了项目目标
        5.1.2 积累了海外工程经验
        5.1.3 有利于当地项目的开发
    5.2 存在问题
        5.2.1 项目地信息收集
        5.2.2 BIM模型推广应用
        5.2.3 经验数据收集
        5.2.4 费用与进度结合
        5.2.5 计划分级管理
        5.2.6 变更管理
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 今后工作方向
致谢
参考文献

【参考文献】

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1 田涓;;建筑施工企业项目管理组织探讨[J];才智;2015年19期

2 邓昕;;P6软件在项目计划管理中的应用[J];黑龙江科技信息;2014年32期

3 刘媛;钱驰;;基于平行资源调度的赶工费用优化方法[J];项目管理技术;2013年01期

4 王美珍;网络计划技术在项目管理中的应用[J];石油化工技术经济;2004年02期

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本文编号：2852885