基于六西格玛理论的东北特殊钢集团管理研究

发布时间：2020-11-10 01:55

　　 近年来我国钢铁工业的发展,主要着力于调整总量和解决与“量”有关的一系列问题,包括控制产能、淘汰落后、提升装备、联合重组等等,说到底,基本是以“量”为根本目的进行调整和管理。虽然取得了一定成效,但仍不适应市场对钢材质量的要求,特别是对具有高附加值、高质量的特殊钢材。因此,提升产品质量将是钢铁行业和钢铁企业发展的重要任务之一。六西格玛作为一种降低缺陷的方法产生于20世纪80年代,它在实践中得到了不断的充实和发展。六西格玛不仅仅是一种质量改进的方法,现已发展成为可以使企业保持持续改进、增强综合竞争能力、不断提高顾客满意度及经营业绩并带来巨大利润的一整套管理理念和系统方法。本文以六西格玛管理理论和个案研究的方法为基础,系统地研究了六西格玛在东北特钢集团的应用情况。首先,本文系统论述了六西格玛管理方法的概念、特点、常用指标、内容、组织结构,常用软件,以及运用六西格玛解决问题的过程；随后,以东北特钢集团为例,介绍了实施六西格玛的管理现状,详细论述了六西格玛管理方法在提高连轧机生产线质量控制水平项目中的应用状况；最后分析了企业在应用六西格玛过程中存在的问题,并提出了相应的解决方案。本论文及其结论对东北特钢集团提高其质量管理水平有指导意义,同时,对其它公司运用六西格玛管理提高其管理水平也有一定的借鉴意义。
【学位单位】：昆明理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F426.31
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 国内外六西格玛管理研究现状
        1.2.1 国外六西格玛管理研究现状
        1.2.2 国内六西格玛管理研究现状
    1.3 本文主要研究内容
第二章 六西格玛管理及其他相关理论
    2.1 六西格玛管理方法的研究
        2.1.1 六西格玛管理方法的含义和特点
        2.1.2 六西格玛管理的组织结构
        2.1.3 DMAIC模式概述
    2.2 六西格玛的主要技术和工具应用
        2.2.1 测量系统稳定性分析（MSA）
        2.2.2 潜在实效模式及影响分析（FMEA）
        2.2.3 帕雷托图
        2.2.4 鱼骨图
        2.2.5 直方图
        2.2.6 控制图
第三章 东北特钢六西格玛项目研究分析
    3.1 公司简介
    3.2 六西格玛在东北特钢的管理现状
    3.3 六西格玛在提高连轧机生产线质量控制水平项目的应用研究
        3.3.1 项目背景及轧制质量初步分析
        3.3.2 定义阶段
        3.3.3 测量阶段
        3.3.4 分析阶段
        3.3.5 改进阶段
        3.3.6 控制阶段
第四章 东北特钢推行六西格玛管理项目的总结
    4.1 东北特钢六西格玛实施成效
    4.2 六西格玛实施中存在的问题及对策
第五章 结论与展望
参考文献
致谢

【参考文献】

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1 埃蒙·凯利;;美国艾奥美加公司的6西格玛管理[J];创新科技;2006年03期

2 侯国华;质量管理小组与6西格玛管理[J];电子质量;2003年07期

3 薛跃 ,盛党红;6σ管理法与精益生产整合研究[J];科学学与科学技术管理;2003年01期

4 吴波;;浅谈6西格玛及其管理实施[J];浙江统计;2009年08期

相关硕士学位论文 前1条

1 王荣;六西格玛管理方法及实施研究[D];吉林大学;2005年

本文编号：2877291