JT国企中层管理人员能力素质模型及运用研究
发布时间：2020-11-22 10:10
国企发展迈入改革创新“新常态”,做强做优做大国有企业成为新时代国企发展的“新使命”。国企中层管理人员作为企业的“关键少数”,对于企业的改革发展,战略目标的实现具有十分关键的作用。本文试图在现有国企管理人员管理机制下,构建JT公司中层管理人员能力素质模型,以此完善企业中层管理人员的管理,促进中层管理人员能力素质提升,以及提升企业的管理水平、经济效益提升和推进企业战略目标的实现。本文结合JT公司中层管理人员的数量、岗位类型,按照“符合时代要求,有利于解决问题,提升中层管理人员的能力素质,有利于推进企业战略目标的实现”的构建思路,通过提炼和归纳中层管理人员能力素质要素,构建了两类JT公司中层管理人员能力素质模型,即:中层管理人员共性能力素质模型和个性能力素质模型,并且从“领导力和执行力,全面性和领域性”两个方面、四个象限分别构建出了与共性和个性相对应的具体能力素质模型。最后,本文阐述了中层管理人员能力素质模型的运用范围、中层管理人员能力素质模型的重要意义、中层管理人员能力素质模型的运用条件,并就JT公司在中层管理人员培训提升、选拔任用、绩效考核和薪酬激励四个方面存在的不足,提出了能力素质模型的完善建议和具体运用办法。
【学位单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92;F426.32
【部分图文】：
图 2-1 领导力理论型。根据领导力理论，作为领导者必前瞻力，领导者必须具备组织目标的被领导人员朝目标共同努力。二是领员、感召被领导人员的能力。三是领信服和认可。四是领导者的控制力，对过程有效控制。五是领导者的决断策能力。胜任力的研究，有许许多多的学者进同，从而也形成了学术上关于胜任力教授 DavidMcClelland 给胜任力的定通的深层次特性。Spencer 给胜任力的
图 4-1 对标世界一流能力素质要素提炼 行为事件访谈提炼能力素质要素行为事件访谈（BEI 访谈法）是构建能力素质模型比较常见、行之有效的方法。本文构建 JT 公司中层管理人员能力素质模型，也采用了行为事件访，以便提炼出的 JT 公司中层管理能力素质要素更具科学性和针对性，完善充“公司战略、对标一流”（4.2.1 节，4.2.2 节进行了阐述）可能没有考虑其他关键能力素质要素。为使行为事件访谈更具客观性、真实性，尽可能访谈出现比较多点、新颖的能力素质要素，以便更好地提炼 JT 公司中层管员能力素质要素。在进行行为事件访谈前，本文综合考虑了访谈相关注意事项，以便获得真确的信息，最后确定围绕 2017 年度 JT 公司中层管理人员绩效考核的排名取访谈对象。具体做法是，按 2017 年 JT 公司中层管理人员新绩效考核成名，按百分比分排名进行分组，百分比前二十的作为优秀组类别，中间百
图 4-3 JT 公司中层管理人员共性能力素质模型型岗位个性能力素质模型构建公司中层管理人员典型岗位划分情况（3.3.2 节），性能力素质模型构建，本文又针对性地构建了与素质模型，即：行政管理、党群管理、经营管理、勤辅助管理和参股及其他管理能力素质模型。理政管理类中层管理人员中，机关中层正职更集中职管理人员更集中在第四象限，都需要很高的战总部机关中层管理副职主要集中于第二象限，所集中在第三象限，都要求具备较强的战略协同、关中层和基层中层能力素质要求的不同处在于，要求更高，基层中层管理勇于变革能力素质的要-4：
【参考文献】
本文编号：2894539
【学位单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92;F426.32
【部分图文】：
图 2-1 领导力理论型。根据领导力理论，作为领导者必前瞻力，领导者必须具备组织目标的被领导人员朝目标共同努力。二是领员、感召被领导人员的能力。三是领信服和认可。四是领导者的控制力，对过程有效控制。五是领导者的决断策能力。胜任力的研究，有许许多多的学者进同，从而也形成了学术上关于胜任力教授 DavidMcClelland 给胜任力的定通的深层次特性。Spencer 给胜任力的
图 4-1 对标世界一流能力素质要素提炼 行为事件访谈提炼能力素质要素行为事件访谈（BEI 访谈法）是构建能力素质模型比较常见、行之有效的方法。本文构建 JT 公司中层管理人员能力素质模型，也采用了行为事件访，以便提炼出的 JT 公司中层管理能力素质要素更具科学性和针对性，完善充“公司战略、对标一流”（4.2.1 节，4.2.2 节进行了阐述）可能没有考虑其他关键能力素质要素。为使行为事件访谈更具客观性、真实性，尽可能访谈出现比较多点、新颖的能力素质要素，以便更好地提炼 JT 公司中层管员能力素质要素。在进行行为事件访谈前，本文综合考虑了访谈相关注意事项，以便获得真确的信息，最后确定围绕 2017 年度 JT 公司中层管理人员绩效考核的排名取访谈对象。具体做法是，按 2017 年 JT 公司中层管理人员新绩效考核成名，按百分比分排名进行分组，百分比前二十的作为优秀组类别，中间百
图 4-3 JT 公司中层管理人员共性能力素质模型型岗位个性能力素质模型构建公司中层管理人员典型岗位划分情况（3.3.2 节），性能力素质模型构建，本文又针对性地构建了与素质模型，即：行政管理、党群管理、经营管理、勤辅助管理和参股及其他管理能力素质模型。理政管理类中层管理人员中，机关中层正职更集中职管理人员更集中在第四象限，都需要很高的战总部机关中层管理副职主要集中于第二象限，所集中在第三象限，都要求具备较强的战略协同、关中层和基层中层能力素质要求的不同处在于，要求更高，基层中层管理勇于变革能力素质的要-4：
【参考文献】
相关期刊论文 前4条
1 叶宇青;;浅议中层干部管理的必要性与有效方法[J];商;2015年45期
2 范春莲;;企业干部管理中要重视胜任力的考核[J];企业文明;2015年10期
3 张鹏;朱博智;毕春勇;谷媛媛;戴志强;;基于胜任力素质模型的人才评价体系的研究与实践[J];经营管理者;2015年10期
4 哈彬;欧阳元;;胜任能力模型在民族地区公务人员培训中的运用[J];知识经济;2013年08期
本文编号：2894539
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