基于JIT的SG高线业务流程优化研究
发布时间：2020-12-28 13:12
在时代大变革和产业升级的大背景下,每个企业都在追求转型升级,以期获得更强的竞争能力。如何优化流程管理成为大多数企业应对激烈竞争的关键。流程优化是在流程再造的基础上发展而来的。然而流程再造理论的实践不理想或者说大部分的实践企业没有达到预期的目标,经历过这一不成功的实践历程后,很多学者和企业家意识到彻底抛弃传统理论的路子行不通。因此,在这种背景下部分学者和企业家提出了流程优化的管理理念。所有的管理理念和管理知识均来源于实践,并在实践中不断地得到发展和丰富。因此管理理论在实践、总结、再实践、再总结这么不断地循环中得以不断地发展和完善。本文以SG高线厂的流程作为研究对象,介绍了业务流程优化、JIT、供应链等相关理论,并对高线厂现有的业务流程进行详细地分析和诊断。基于JIT并从供应链的角度来对现有的流程运行效果进行评价,找出现有流程不适应企业发展的问题,并进行针对性的分析,在分析的基础上确定优化目标、构建优化模型,提出针对性的流程优化方案。同时用财务三大报表对比分析的实证方式对业务流程优化效果进行评价分析。从评价分析的结果来看对SG高线厂的业务流程优化取得了预期的效果。
【文章来源】：福州大学福建省 211工程院校
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图３．６优化前高线厂物流流程图??３．?３优化前ＳＧ高线业务流程运行效果分析??对于业务运行过程的实际效果，可以从业务流程的质量、投入量、流程的??执行效率、流程中顾客的认可度四个方面分析
图３．８为优化前ＳＧ集团高线厂和ＳＧ集团Ｂ公司产品成本对照。可以看出，就Ａ产品而言，高线厂和Ｂ公司的成本相比，除了固定成它的四项成本均大幅高于Ｂ公司，因而使得高线厂的Ａ产品在市场环中的竞争力相对较低。??（２）业务流程的效率??在规定的时间内所供应的商品及其相应服务的数目即为业务流程当在规定的时间内以较多的产品和较高的服务满足与市场时，此时具业务流程的效率，反之则具有较低的效率。业务流程的效率主要根据进行评价，两个指标分别为业务流程周期和周期间隙。依然以Ａ产品产５００吨的Ａ产品并交付客户，ＳＧ集团高线厂和ＳＧ集团Ｂ公司供货表见表３．５。??￥１．８００．００?１５９１，?１７５８?９?１６２９．２??Ｘｌ；６００．００?祖１４９８?■??￥１，４００．００?■＇巧?■讲??￥１，２００．００??￥１，０００．００??￥８００．００?■菌，??￥６００．００?Ｉ?Ｈ??￥４００．００?■?＇｝：??１００?９８２
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【参考文献】：
期刊论文
[1]目标管理研究[J]. 丁昭涵. 中国证券期货. 2013(07)
[2]卷烟制造企业基于流程优化的目标管理[J]. 朱俊敬. 当代经济. 2013(14)
[3]业务流程优化在企业的应用研究[J]. 戚坚. 价值工程. 2013(05)
[4]会计业务流程之重组[J]. 关凌. 天津市经理学院学报. 2013(01)
[5]BPR供应链管理业务流程重组[J]. 胡洪. 物流科技. 2013(01)
[6]云制造模式下制造能力建模关键技术[J]. 罗永亮,张霖,陶飞,张雪松,任磊. 计算机集成制造系统. 2012(07)
[7]浅析企业应如何进行业务流程优化[J]. 褚跃龙,王爽. 辽宁工业大学学报(社会科学版). 2012(02)
[8]制造资源混合粒度优化组合方案求解技术[J]. 郏维强,冯毅雄,谭建荣,魏喆,安相华. 计算机辅助设计与图形学学报. 2012(03)
[9]基于工序分析方法的企业生产流程优化研究[J]. 张学龙. 工业工程与管理. 2012(01)
[10]六西格玛管理系统理念浅析[J]. 于一可. 中外企业家. 2011(12)
博士论文
[1]基于Web服务的制造业务流程协同关键技术研究[D]. 谭伟.华南理工大学 2013
[2]业务流程管理耦合问题识别与优化方法研究[D]. 陈君彦.天津大学 2010
本文编号：2943812
【文章来源】：福州大学福建省 211工程院校
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图３．６优化前高线厂物流流程图??３．?３优化前ＳＧ高线业务流程运行效果分析??对于业务运行过程的实际效果，可以从业务流程的质量、投入量、流程的??执行效率、流程中顾客的认可度四个方面分析
图３．８为优化前ＳＧ集团高线厂和ＳＧ集团Ｂ公司产品成本对照。可以看出，就Ａ产品而言，高线厂和Ｂ公司的成本相比，除了固定成它的四项成本均大幅高于Ｂ公司，因而使得高线厂的Ａ产品在市场环中的竞争力相对较低。??（２）业务流程的效率??在规定的时间内所供应的商品及其相应服务的数目即为业务流程当在规定的时间内以较多的产品和较高的服务满足与市场时，此时具业务流程的效率，反之则具有较低的效率。业务流程的效率主要根据进行评价，两个指标分别为业务流程周期和周期间隙。依然以Ａ产品产５００吨的Ａ产品并交付客户，ＳＧ集团高线厂和ＳＧ集团Ｂ公司供货表见表３．５。??￥１．８００．００?１５９１，?１７５８?９?１６２９．２??Ｘｌ；６００．００?祖１４９８?■??￥１，４００．００?■＇巧?■讲??￥１，２００．００??￥１，０００．００??￥８００．００?■菌，??￥６００．００?Ｉ?Ｈ??￥４００．００?■?＇｝：??１００?９８２
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【参考文献】：
期刊论文
[1]目标管理研究[J]. 丁昭涵. 中国证券期货. 2013(07)
[2]卷烟制造企业基于流程优化的目标管理[J]. 朱俊敬. 当代经济. 2013(14)
[3]业务流程优化在企业的应用研究[J]. 戚坚. 价值工程. 2013(05)
[4]会计业务流程之重组[J]. 关凌. 天津市经理学院学报. 2013(01)
[5]BPR供应链管理业务流程重组[J]. 胡洪. 物流科技. 2013(01)
[6]云制造模式下制造能力建模关键技术[J]. 罗永亮,张霖,陶飞,张雪松,任磊. 计算机集成制造系统. 2012(07)
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[8]制造资源混合粒度优化组合方案求解技术[J]. 郏维强,冯毅雄,谭建荣,魏喆,安相华. 计算机辅助设计与图形学学报. 2012(03)
[9]基于工序分析方法的企业生产流程优化研究[J]. 张学龙. 工业工程与管理. 2012(01)
[10]六西格玛管理系统理念浅析[J]. 于一可. 中外企业家. 2011(12)
博士论文
[1]基于Web服务的制造业务流程协同关键技术研究[D]. 谭伟.华南理工大学 2013
[2]业务流程管理耦合问题识别与优化方法研究[D]. 陈君彦.天津大学 2010
本文编号：2943812
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