Z公司氧化铝业务竞争战略研究

发布时间：2021-01-10 06:01

　　Z公司作为铝行业的领军企业,自2001年公司成立以来,创造了骄人的业绩,净利润一度达到百亿以上。作为中央企业,Z公司为铝业整合作出了巨大贡献,给国家和投资者带来了丰厚的回报,给员工带来了极大的荣誉感。然而,从2008年金融危机以后,经营业绩急转直下,随后的七个经营年度中,先后刷新了三次央企巨亏的记录,2014年末,公司预报全年亏损163亿元,再一次站在了舆论的风口浪尖上,受到国家和投资者的高度关注,公司处在生死存亡的关键期,面临着在央企改革浪潮中,被抓典型而改制的风险。造成公司当前形势的原因是多方面的,有宏观经济不景气的原因,有加入WTO以来竞争加剧的问题,有国家产业结构调整的问题,也有公司自身的经营管理问题等等。本文仅从公司战略角度出发,深入探讨和剖析公司的战略管理问题,从而得出战略问题是Z公司经营失败的主要原因的结论,并基于此,运用国内外最新的战略研究方法,试图重新制定一套战略规划体系,包括总体战略,竞争战略和职能层战略。在此战略体系指导下,以期实现公司扭亏为盈的短期目标,并且最终实现,把公司打造为世界一流矿业公司的远期目标。此外,本文通过研究Z公司的战略转型和实施手段,以期探寻一... 

【文章来源】：对外经济贸易大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：42 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

011-2013年Z公司平均收入构成比例图

等宏观因素影响；而企业的竞争力也是相对的，相对于行业中的五种力量，处于此消彼长的动态变化过程中。那么，如何使一个企业的竞争力总是处于有利的地位，即保持竞争优势，正是竞争战略所要解决的问题。波特认为，优势源于企业以较竞争对手更低的价格满足客户相同的利益，或者以相同的为客户提供额外的特殊利益。简言之，就是成本领先和差异化。Z 公司的主营产品是铝土矿的开采，氧化铝的冶炼，电解铝的生产和铝加工。对于铝土矿产品属于初级矿产品，只有天然品位，没有任何加工差异别，所以对于铝土矿的开采加工，竞争战略方面只能选择成本领先战略。对化铝产品，全行业大部分产品用作冶金，也就是冶金级氧化铝，用作下游电的生产，品质虽然有差异，但是用途没有区别，对于这部分氧化铝仍然适合成本领先战略；另外一小部分氧化铝产品，大约不到全行业的 10%，用作其艺，如耐火材料的辅材，陶瓷工艺的辅材等等。对于这部分氧化铝，行业内多品种氧化铝，更适合采用集中成本领先战略。对于铝加工产品，应用范围广加工工艺复杂，品质要求千差万别，短期来说，降低成本依然是首要任务。综上所诉，Z 公司为走出当前困境，竞争战略依然是全面实施成本领先战


本文编号：2968197