供给侧改革下X钢铁公司绩效评价体系的案例研究

发布时间：2021-02-25 04:28

　　我国经济发展进入“新常态”以后,发展过程中长期性结构不合理现象日益突出。2015年11月,习近平总书记在中央财经领导小组会议上首次提出了“供给侧结构性改革”,明确提出“在适度扩大总需求的同时,着力加强供给侧结构性改革,着力提高供给体系质量和效率,增强经济持续增长动力,推动我国社会生产力水平实现整体跃升”。整个钢铁行业现阶段处于生产经营的最困难时期,市场产品已经饱和,原材料价格不断上涨,环保力度一再加大,行业内大多数企业产品结构单一,各种不利因素使钢铁企业已经到了存亡边缘。企业必须明确未来的改革方向,在经营战略上做出相应的调整,并辅以有效的绩效管理系统,才能在竞争激烈的钢铁行业存活下来。本文以某钢铁公司现阶段绩效评价体系为基础,分析其在供给侧改革下存在的问题及问题成因,然后结合战略地图,制定其在此次改革浪潮下的战略目标,以平衡计分卡（BSC）为工具,提出了X钢铁公司的绩效评价体系改进建议与实施措施。希望此文能给予钢铁行业其他同样处于变革中的企业一定指导意义,使之明晰企业变革方向,合理制定战略管理系统,辅以配套的绩效评价体系,完成企业转型,从而推动整个行业实现整体转型升级,从根本上解决钢铁... 

【文章来源】：中国财政科学研究院北京市

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文结构图

图 2-1 X 钢铁公司组织结构图炼铁部是 X 钢铁公司最大的主体生产单位，为其他生产主体提供初级原材料，成本占到总成本的 70%，是 X 钢铁公司的“龙头单位”和“重中之重”，在 X 钢铁公司生产经营中占据着重要位置。热轧部是 X 钢铁公司的主体生产单位，是我国侧吹碱性转炉炼钢的发源地。热轧部目前年设计生产能力 500 万吨，产品涵盖 80 多个钢种，广泛应用于机械制造、钢结构、石油管线、汽车大梁、集装箱、电机及锯片等。产品除国内市场外，还远销欧洲、南美、中东、东亚、东南亚等国外市场，优质的产品和良好的服务得到客户的广泛赞誉，具有较强的品牌影响力和市场竞争力。

图 4-1 X 刚铁公司战略地图4.2 构建公司绩效评价体系4.2.1 指标选取与划分河北钢铁集团对 X 钢铁公司采取的是战略管控模式，其绩效考核内容以结果绩效为主，兼顾过程绩效。本文对指标的选取主要是从相关文献以及《河北省国资委国企负责人经营绩效考核办法》中分析得出。（1）财务层面指标选取：公司财务层面的绩效评价，主要从盈利能力、营运能力和发展能力三个方面考量，不论是学术讨论还是实际应用，各界人士对此都没有太大争议。考虑到供给侧改革下，公司战略目标之一是“去杠杆”，本文参照《河北省政府政府国资委履行出资人职责企业负责人经营绩效考核办法》，结合 X 钢铁公司的战略目标，加入了“资本结构”这一评价内容，对这四个方面的指标进行了选取。①盈利能力考核指标常用的盈利能力指标有净资产收益率、资本保值增值率、已占用资产回报率、销


本文编号：3050441