太钢不锈的卓越质量管理

发布时间：2021-02-27 08:20

　　<正>提高各管理体系的一致性和兼容性,实现《一体化管理手册》与企业管理实践的高度吻合。山西太钢不锈钢股份有限公司（以下简称太钢不锈）,是全球不锈钢行业领军企业。太钢不锈借鉴和运用ISO国际新标准的新理念、新方法,实施四标一体化体系管理改善,通过流程再造、调整机构职能、建立产品工程师机制、推行基于产销系统的全过程质量管控,提升了卓越精品制造质量管理水平,创出了一条卓越质量管理新路。 

【文章来源】：企业管理. 2020,(10)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、适应国际新标准，改善体系管理
    1. 重塑四标一体《管理手册》
    2. 对体系文件进行管理优化
    3. 对管理评审实施变革
    4. 推行岗位记录优化精简
二、重组质量管理组织机构和管理机制
    1. 重组技术中心，优化产品研发和质量管控职能
    2. 完善市场营销机制
    3. 建立产品工程师机制
    4. 信息化系统助力过程质量管控数据化、精细化
三、实行数据化支持的本质化、精细化全过程质量管控
    1. 坚持以产品工程师为主导的本质化质量设计与过程管控
    2. 推行以顾客需求为导向的“一户一标”制
    3. 实现制造过程质量全要素的本质化、精细化管控
    4. 实施“一废一档”产品质量符合性判定与本质化分析
    5. 推进科技支撑+六西格玛的本质化、精细化改进
    6. 选用精细化、数据化的科学管控方法
    7. 实施“精品工程”创造“卓越精品”
    8. 推行基于产销系统支持的质量数据精细化管理



本文编号：3053956