关于鞍攀联合重组工作的几点思考

发布时间：2021-03-09 22:31

　　随着国内外钢铁行业竞争力的加大,2008年鞍钢的生产规模在国内已经倒退至第六位,为了扭转局面,经过慎重考虑,鞍钢确定了投资新建和兼并重组的发展模式,鞍钢已成为攀钢资产整合整体上市现金选择权第三方为契机,通过强强联合,重组攀钢,推进跨区整合,实现鞍钢在西南地区的战略布局,促进建设最具国际竞争力钢铁企业集团战略目标的实现。 

【文章来源】：现代营销(信息版). 2020,(07)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、鞍攀联合重组的背景
二、鞍攀联合重组优势分析
    （一）战略协同效应明显
    （二）矿产资源优势突出
    （三）技术和市场优势互补
    （四）管理和文化协同有效
三、关于对鞍攀重组后如何提升企业综合竞争力的思考
    （一）核心价值链业务的优化与整合
        1、采购业务的优化与整合
        2、营销业务的优化与整合
        3、海外事业的优化与整合
    （二）关键支撑业务的优化与整合
        1、人力资源管理的优化与整合
        2、财务管理的优化与整合
        3、制度流程的优化与整合
        4、信息化管理的优化与整合
    （三）区域内业务板块整合
四、鞍攀重组可能给集团发展带来的问题及对策
    （一）战略风险
    （二）财务风险
    （三）市场风险
    （四）企业稳定风险



本文编号：3073587