钢铁企业如何加强门面租金收入管理

发布时间：2021-04-11 21:34

　　<正>湖南涟钢双菱实业有限公司（下简称双菱公司）是涟源钢铁集团有限公司（下称集团公司）后勤系统的全资子公司,在"三供一业"移交后,由于历史原因及集团公司委托管理,一些物业门面仍由双菱公司自主经营管理。在门面管理过程中由于管理力量薄弱、对租户经营情况不是非常了解、门面在实际出租中一些维修问题不能及时处理等情 

【文章来源】：冶金财会. 2020,39(08)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、出租门面租金难以收回的主要原因
二、加强管理确保租金收回
    （一）进一步界定门面管理范围
    （二）加强门面管理力量
    （三）规范门店基础管理工作
    （四）确定租金标准，按时入帐
        1. 合理确定各门面租金收取标准
        2. 租金的收取
    （五）严格门店租赁合同管理
        1. 必须签订租赁合同并交纳押金
        2. 明确门店租赁合同解除的条件
        3. 明确门店日常维修的职责划分
    （六）是制定下达门面管理定量考核指标：门面出租率、全年租金收入。
    （七）是加强出租门面租金收回情况的稽查核对，确保应收租金全部收回。
    （八）是加强风险控制
三、结语



本文编号：3131996