宝通ERP管理系统开发项目进度计划与控制研究

发布时间：2021-04-19 05:58

　　面对日趋严峻的钢铁市场形势,我国的市场经济结构也在进行着深刻的调整,企业的生存方式也在不断变化,信息化管理等理念的不断引进和实施,使得企业的管理水平不断达到新的高度。宝通制品有限公司（以下简称宝通制品）是由宝钢集团控股、出资组建的线材二次加工企业,是我国线材制品领域中的骨干企业。宝通制品作为国内市场中小型钢铁企业,随着企业规模的扩大、自身管理水平的提高以及人工管理的成本和难度增加,为能最大限度的实现数据共享、实时掌控产供销业务,真正帮助企业清晰而全面的了解整体经营状况,构建并实施一个高效的企业管理信息系统的客观需求由此产生,即建立宝通ERP管理系统来适配宝通制品的生产和经营需求。然而作为钢铁市场中小型企业,在实施与支持这些关键业务系统和应用软件所需的预算和资源却非常有限,从而对企业的信息化管理提出新的要求。本文的主要研究内容包括以下3个方面:（1）在项目进度理论分析的基础上结合实际的宝通ERP管理系统开发项目,分析项目特点及影响因素,明确了项目进度管理是项目管理的重要组成部分。（2）制定宝通ERP管理系统开发项目的进度管理计划,对进度计划进行过程设计。即根据项目工作分解结构图,运用PE... 

【文章来源】：东北大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２．５项０横道图法示意图??Ｆｉｇ．?２．５?Ｓｋｅｔｃｈ?ｍａｐ?ｏｆ?ｐｒｏｊｅｃｔ?ｃｈａｒｔ?ｍｅｔｈｏｄ??

上线运行和考核验收。??（２）项目策划主要包括项目实施方案确认、项目实施计划编制确认和项目启动会??的召开。??（３）需求分析主要包括业务流程、功能的梳理与分析、需求定义／分析报告编制、??需求报告的评审。??（４）系统设计主要包括业务功能和数据库设计、周边系统整合接口设计，以及系??统设计书的编制和评审。??（５）系统测试主要包括员工操作培训，各系统设备的集成、各系统间的整体测试??和测试报告的验收。??（６）上线运行主要包括期初数据导入、上线切换准备、上线方案的评审以及切换??投运。??依据宝通ＥＲＰ管理系统开发项目的任务关系，可以编制出该项目的工作分解图，??如图４．１所示：??宝通ＥＲＰ管理系统项目??

Ｆｉｇ．?５．２?Ｐｒｏｊｅｃｔ?ｐｌａｎｎｉｎｇ?ｐｒｏｃｅｓｓ??（２）项目评审制度??对项目各个阶段的工作产品要有严格的评审制度，具体要求可如下：??①项目经理负责组织执行项目阶段评审，监管人员在阶段评审前需先对工作产品行初审。??②不管采用何种评审形式，都必须有评审纪录（包括邮件记录），都必须对评审问题进行跟踪，确保问题解决。??③执行会议评审时，评审材料及会议通知应提前发送给各个评审人员，以便评审－４３－??

【参考文献】：
期刊论文
[1]工程项目投资和进度控制分析[J]. 吴春诚,师宝山,岳超源,陈阳.  武汉理工大学学报. 2008(08)
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[3]浅论项目施工管理中进度计划的管理[J]. 余建民.  广东科技. 2007(07)
[4]关键链技术研究与基于关键链的项目管理系统[J]. 唐建波,关昕,马力.  计算机工程与设计. 2004(11)
[5]项目管理的计划及控制方法[J]. 吴国有.  当代石油石化. 2002(08)
[6]进度控制信息化初探[J]. 汪强.  建筑管理现代化. 2001(01)
[7]进度控制理论和方法的探讨[J]. 俞宗卫.  基建优化. 2000(03)

硕士论文
[1]工程项目设计阶段进度综合控制研究[D]. 刘慧馨.东北财经大学 2007
[2]工程项目质量与进度控制相互作用协调性研究[D]. 陈霜.西安科技大学 2005



本文编号：3146977