吉林钼业公司钼制品业务发展战略的研究

发布时间：2021-04-24 00:26

　　我国钼矿产资源丰富,上世纪五十年代就已陆续进行开采,经历了近五十年生产及相关技术的研究,逐步形成了较为成熟的产业链和产品规范,进入21世纪以来,中国钼产业的发展日新月异,拥有钼资源的大企业也将产业链逐渐向下延伸,生产规模也在不断的扩大升级,中国钼冶炼产业的竞争也随之增加。本文运用案例分析法,以国内外企业发展战略理论及相关研究成果为理论依托,选取吉林钼业公司钼制品业务发展战略作为研究对象。在瞬息变化的市场影响下,受到有色金属行业周期持续低迷、投资激进以及管理缺位等原因,还有国家对环保的重视及限制钼行业的过度开采等相关政策的提出,导致吉林钼业公司在钼行业的市场地位逐年下降。在这种情境下,吉林钼业公司如何发挥自身优势,占据更多市场份额,成为该企业主要的发展目标。本文主要借鉴企业发展战略理论,第一,查找与企业战略发展相关的理论基础及研究工具,并简单介绍钼制品的工艺流程;第二,运用PEST的理论从四个方面深度分析钼行业的宏观环境,运用波特的五力模型剖析钼制品行业的行业环境,通过收集企业内部数据资料,了解吉林钼业的基本情况,在企业内部对相关人员进行走访调研,获取企业深度信息,收集企业员工对公司整体... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 研究目的及内容
    1.3 研究思路及方法
第2章 相关基础知识概述
    2.1 钼制品相关概念介绍
    2.2 企业发展战略内涵概述
    2.3 战略分析方法工具总结
第3章 吉林钼业公司钼制品业务发展环境的分析
    3.1 公司钼制品业务PEST的分析
    3.2 公司钼制品业务竞争对手的分析
    3.3 公司钼制品业务内部条件的分析
    3.4 公司钼制品业务SWOT的分析
第4章 吉林钼业公司钼制品发展战略的制定
    4.1 公司钼制品业务发展愿景的确定
    4.2 公司钼制品业务发展目标的确定
    4.3 公司钼制品业务产品战略的制定
    4.4 公司钼制品业务市场战略的制定
第5章 吉林钼业公司钼制品业务发展战略实施的保障
    5.1 思想理念保障
    5.2 组织人力保障
    5.3 研发技术保障
    5.4 经费条件保障
    5.5 安全环保保障
第6章 结论与展望
    6.1 研究的主要结论
    6.2 未来研究的展望
参考文献
致谢



本文编号：3156326