铜电解生产车间管理的优化与思考

发布时间：2021-06-19 17:00

　　企业发展提升,关键在于车间的生产组织及管理水平提高。电解车间结合企业实用的TPM管理、提案改善、预算与绩效管理、QC小组与标准化活动等管理手段,通过优化人力资源及调整组织结构,挖掘员工工作潜能,激发员工工作热情,发挥其工作主动性,促进车间管理创新,进一步提升车间综合管理水平。 

【文章来源】：世界有色金属. 2020,(20)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 前言
2 电解车间生产现场现状与问题
    (1)人员结构:
    (2)设备管理及TPM工作:
3 车间管理的优化措施
    (1)打破传统,调整人力资源结构。
    (2)创新思路,提升员工队伍综合素质。
    (3)多措并举,完善绩效考核制度。
4 强化设备管理前瞻性和电铜质量管理
    (1)优化特种设备整合管理。
    (2)提高设备管理预判性。
    (3)加强电铜质量精细化管理。
5 管理实效
6 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]金隆铜电解精炼生产实践[J]. 李俊标,邹贤,占康乐.  有色金属(冶炼部分). 2020(02)



本文编号：3238199