BGHE高耐久性电热水器用钢研发项目进度管理研究

发布时间：2021-06-30 06:46

　　项目进度管理是项目管理九大知识体系的核心内容,直接关系到项目经济效益及成败。项目进度管理对于保质保量完成项目,以及保证项目工期目标的实现能起到关键性的作用。通过对项目的进度计划的制定,确定项目的管理范围,明确项目组织架构中的各层面人员的职责,制定进度计划,并在计划实施过程中,有针对性地制定各种防范性方案,按照进度计划控制进度,及时进行项目进度的检查和更新,确保项目目标的实现。论文在综述项目进度管理的国内外研究概况发展趋势,以及介绍相关理论和方法的基础上,以BG和HE公司联合研发高耐久性电热水器用钢的研究项目为研究背景,依据项目进度计划与控制的过程,进行了项目的进度计划编制和进度控制。论文首先介绍了高耐久性电热水器用钢研发项目的背景和进度管理的意义,接着运用项目进度计划的编制原理和优化方法,制定了项目的工作分解解构和作业的逻辑关系确定和时间估计,通过编制项目的网络计划,对进度计划进行优化,继而完成了项目进度计划的制定,并且在此基础上,提出了项目进度监测流程及项目动态监督的方法和控制的过程,以及确保项目进度计划实施的保障措施。最后,得出了论文的研究结论,认为合理制定项目的进度计划,采取有效... 

【文章来源】：东北大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文研究思路Fig.1.1Research记ess

安排具体的实施时间。通过制定进度计划的终极目标，是为项目团队监督掌控项目全过??程的推进情况，提供一个可操作性强的、支撑有力的基础。??项目进度计划的编制过程一般包括六个步骤，具体如图２．１所示。??（１）

分析原因，并及时纠正，以确保项目目标达成。项目进度的计划实施过程实际??是一个ＰＤＣＡ动态循环过程，通过动态循环控制进度，确保项目目标顺利实现。动态进??度控制过程如图２．２所示。??编制项目进?项目进度计?Ｍ?项目进度计??度计划?＾划錢?＾划实施＾??Ｘ????ＰＤＣＡ循环＞?＾??＼Ｘ?＼??——执行原进度计划?１?，???执行新进度计划???图２．２动态进度控制过程??Ｆｉｇ．?２．２?Ｐｒｏｃｅｓｓ?ｏｆ?ｄｙｎａｍｉｃ?ｓｃｈｅｄｕｌｅ?ｃｏｎｔｒｏｌ??Ｐｌａｎ（计划）：即制定项目进度计划，是根据项目目标安排各项任务开展的时间和资??源配置计划，这是进度控制的基础。??Ｄｏ（执行）：项目团队在任务计划委派完成后，就开始根据工作职责实施、执行。??Ｃｈｅｃｋ（检查）：依靠项目进度管理的监测工具，对项目计划的具体实施情况比对计划??值进行检查和监控。??Ａｃｔｉｏｎ（处理检查计划与实际值之间的不符合项，及时采取适当的纠偏或预防措??施，以此达到控制项目进度的目的。??项Ｈ进度控制与项目进度计划之间是互相依赖

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3257259