关于“点检定修制”与“TPM”的思考

发布时间：2021-07-20 17:25

　　国内众多钢铁企业关于设备管理的模式搭建,大多是学习宝钢的"点检定修制",通过多年的探索与推进,我们国内钢铁企业的设备管理水平提升是非常显著的。但从众多企业推行的效果来看,大多和宝钢还有较大的差距。结合各企业推行点检定修制过程中出现的相关问题,阐释进一步完善发展点检定修制的思路,以适应现代化设备管理的要求。同时分析适合特定公司的管理模式,更好地满足高水平、快节奏的生产需要。 

【文章来源】：冶金设备. 2020,(S1)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 前言
2“点检定修制”弊端
    2.1 缺乏对于组织搭建、职责界定与思想贯彻三者统一的坚定落实
    2.2 人员能力与工作负荷不平衡匹配关系
    2.3 忽视方法论与标准化管理
    2.4 体制机制缺乏人文关怀
3 如何基于“点检定修制”与“TPM”加强设备维修管理
    3.1 加强对于“点检定修制”与“TPM”的重视程度
    3.2 提高维修人员的工作水平
    3.3 加强落实企业管理制度
4 特性化设备管理制度
    4.1 数据分析各企业人员组织现状
    4.2 利用工业工程的相关理论对集成系统的设计改善和实施
    4.3 设备的运行现状分析
5 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]TPM管理模式在试验设备管理中的应用[J]. 孔繁斌.  设备管理与维修. 2020(13)
[2]基于TPM的设备维修管理模式分析[J]. 李华德.  科技资讯. 2020(08)
[3]设备三级保养制与设备三级点检制发展概论[J]. 刘振亚.  中国设备工程. 2013(12)
[4]《工业工程基础》课程的有效性分析[J]. 周晓辉.  价值工程. 2012(25)

硕士论文
[1]基于点检定修制的海普公司设备效率的优化研究[D]. 郭强.山东科技大学 2018



本文编号：3293260