有色金属工业企业班组长胜任力模型建设

发布时间：2021-07-27 03:04

　　班组长是新时期产业工人队伍建设的重要组成部分,是从事生产经营活动的基本组织者和管理者,也是现场安全生产的第一责任者。有色金属工业企业班组长胜任力模型的建立是以有色金属产业发展目标为依据,以有色金属工业企业班组长实际情况为出发点,以提升行业班组长整体综合素质为导向。因此,模型为班组长队伍的任免、后备选拔、培训开发、人才盘点、绩效考核、薪酬管理、人才评价等诸多方面具有使用价值,是发现人才、使用人才、培养人才的基础,是推动工业强国建设的人才保障措施。 

【文章来源】：中国金属通报. 2020,(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 有色金属工业企业班组胜任力模型研究背景
    1.1 有色金属工业班组长队伍基本情况
    1.2 有色金属工业班组长培养工作现状
        (1)单凭专业能力提拔班组长。
        (2)缺乏全面的班组长考核指标。
        (3)缺乏针对性的班组长培训资源。
        (4)班组长成长路径不清晰。
2 胜任力模型理论简介
3 有色金属工业企业班组长胜任力模型建设
    3.1 开展项目研究的思路
        3.1.1 制定编码词典
        3.1.2 专业研究
        3.1.3 团队焦点访谈
    3.2 有色金属工业企业班组长胜任力类型划分
4 有色金属工业企业班组长胜任力模型研究结果
    4.1 班组长的角色扮演
    4.2 班组长胜任能力指标
        (1)全域胜任能力指标
        (2)局域胜任能力指标
5 结论
    5.1 基本结论
    5.2 胜任能力模型的应用价值



本文编号：3304938