宝钢工业建筑风险管理
发布时间:2021-07-30 19:55
宝钢的厂房已在线使用三十一年,结构状态已严重老化,检修、维护工作压力巨大。而在现如今钢铁行业整体产能过盛的时代,宝钢也受到了严重冲击,集团整体利润降低,管理层从而提出“减员增效”“低成本精益运营”等管理方针,大幅缩减了对厂房和工业建筑的日常检修维护资源。检修人力物力资源的不断匮乏,导致工业建筑管理力度的减弱,无法像厂区建成投产初期那样对建筑严格按照既定标准进行有效的风险管控。加上建筑本身的不断老化,目前宝钢工业建筑存在较高的故障风险。本次研究首先对宝钢工业建筑的重要性进行分析判定。再对判定得出的重要建筑,从建筑构件故障风险的严重程度、风险发生的频度、风险的可探测性三个方面进行分析,得出构件的风险程度。根据风险分析的结果将建筑构件进行分层分类管理。从而针对不同等级的建筑构件,实施不同等级的点检和检修策略。并在传统专业点检管理模式的基础上,在风险控制环节引入日常点检管理,调动全体员工参与管理,形成切实可行的全员生产维修管理体系。通过建立风险管理体系,可以对工业建筑进行风险分析梳理,在目前资源有限的情况下,把管理重心和技术力量聚焦到高风险、高重要性的建筑上。从而在确保建筑状态可控的情况下减少...
【文章来源】:华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:59 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
图1.1风险管理总体框架图??Fig.?1.1?The?general?framework?of?risk?management??第1章绪论:主要介绍论文的研究背景、研究H的、意义以及论文的结构
图2.1工业建筑各构件名称??Fig.?2.1?The?name?of?the?parts?of?the?industrial?building??构筑物(指不具备、不包含或不提供人类居住功能的人工结构,比如烟囱、水塔、??水池、过滤池、澄清池、沼气池等)此类建筑在总体建筑中所占比例较小,由于使用中??工况较好,结构也比较简单,一般投入的检修力度不大。??2.?1.2点检的定义??点检指借助人的感官和检测工具按照预先制定的技术标准,定人,定点,定周期,??定标准地对建筑进行检查的一种建筑管理方法。点检的工作包括:点检标准的编制,点??检计划的编制和实施(含定期点检、精密点检和技术督导),点检实施的记录和分析,??建立工作台账,真正做到定点,定标准,定人,定周期,定方法,定巡查路线。确定重??点关注部位,对有异常的建筑加大检查力度。工业建筑的点检主要可以分为以下几类[3]:??(1)日常点检:指的是全体员工(尤其是生产线上的一线员工),在经过宣贯或学??习,具备一定的专业知识后,按照点检责任部门制定的日常点检标准(包含具体的点检??方法、点检周期、点检标准等)开展的点检工作。日常点检发现问题后,员工需要向相??关人员进行汇报,不得擅自进行处理。日常点检每一个建筑都有具体的责任人。长久以??
筑故障的可探测性D三者组成,而这三者正是工业建筑管理最需要关注的地方。S、0、??D相乘获得风险权数(risk?priority?number,RPN)值,S、0、D越准确,则RPN越准确。??S0D是一个闭环系统,基本关系如图2.?2:??风险目?_??D??J?S????〇?—— ̄!—??RPN??标设定?:V???丨?丨?????;??I??J??图2.2?SOD风险评估流程图??Fig.?2.2?SOD?risk?assessment?process??闭环外风险目标设定:不同的生产对象设定值不同,设定得太低,则控制成本高;??设定得太高,则失效风险太大。关键建筑应设定得低一点,一般建筑叮设定得高一点。??RPN:?S、0、D的乘积,它的大小体现建筑的残余风险程度。??闭环内S:建筑故障后果的严重程度,设定1-10分。它涉及安全、质量、环境等多??个因素,分析提炼出来比较复杂。〇:建筑故障的频度,设定1-10分。D:建筑状态的??口1测控度,设定卜10分。只有它起到控制S、0的作用。??在评估屮,需要对建筑状态掌控较好的专业人员根据S、0、D的定义,结合现场??实际情况
【参考文献】:
期刊论文
[1]基于TPM理论的高校实验室管理中的应用研究[J]. 杨静红. 信息系统工程. 2016(08)
[2]全员设备管理体系的创建[J]. 金阜章. 设备管理与维修. 2016(08)
[3]浅谈TPM工作推进方法[J]. 李明辉,刘汉君,李亚飞. 山东工业技术. 2016(15)
[4]设备自主管理与维修[J]. 张海斌,商长春,王宏年. 机械. 2016(S1)
[5]基于SOA的设备健康管理系统设计及实现[J]. 唐宇阳. 信息技术与信息化. 2016(05)
[6]FMEA在生产制造型企业里的应用[J]. 鄢青. 江苏科技信息. 2016(08)
[7]工厂TPM管理体系推进探索与实践[J]. 徐波,高先富,司骞. 装备维修技术. 2016(01)
[8]TPM在钢铁企业中的研究及应用[J]. 邢俊,王文合,王其. 中国冶金. 2016(02)
[9]以点检为核心的冶金设备管理实践与创新[J]. 王维,陈海舟,魏波. 金属世界. 2016(01)
[10]基于FMEA的模具维修管理[J]. 王卫洪. 模具制造. 2015(07)
硕士论文
[1]TPM管理在太钢热连轧厂的应用研究[D]. 白晓峰.天津大学 2012
[2]涟钢点检定修管理体系的应用研究[D]. 李俊峰.湖南大学 2009
本文编号:3312028
【文章来源】:华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:59 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
图1.1风险管理总体框架图??Fig.?1.1?The?general?framework?of?risk?management??第1章绪论:主要介绍论文的研究背景、研究H的、意义以及论文的结构
图2.1工业建筑各构件名称??Fig.?2.1?The?name?of?the?parts?of?the?industrial?building??构筑物(指不具备、不包含或不提供人类居住功能的人工结构,比如烟囱、水塔、??水池、过滤池、澄清池、沼气池等)此类建筑在总体建筑中所占比例较小,由于使用中??工况较好,结构也比较简单,一般投入的检修力度不大。??2.?1.2点检的定义??点检指借助人的感官和检测工具按照预先制定的技术标准,定人,定点,定周期,??定标准地对建筑进行检查的一种建筑管理方法。点检的工作包括:点检标准的编制,点??检计划的编制和实施(含定期点检、精密点检和技术督导),点检实施的记录和分析,??建立工作台账,真正做到定点,定标准,定人,定周期,定方法,定巡查路线。确定重??点关注部位,对有异常的建筑加大检查力度。工业建筑的点检主要可以分为以下几类[3]:??(1)日常点检:指的是全体员工(尤其是生产线上的一线员工),在经过宣贯或学??习,具备一定的专业知识后,按照点检责任部门制定的日常点检标准(包含具体的点检??方法、点检周期、点检标准等)开展的点检工作。日常点检发现问题后,员工需要向相??关人员进行汇报,不得擅自进行处理。日常点检每一个建筑都有具体的责任人。长久以??
筑故障的可探测性D三者组成,而这三者正是工业建筑管理最需要关注的地方。S、0、??D相乘获得风险权数(risk?priority?number,RPN)值,S、0、D越准确,则RPN越准确。??S0D是一个闭环系统,基本关系如图2.?2:??风险目?_??D??J?S????〇?—— ̄!—??RPN??标设定?:V???丨?丨?????;??I??J??图2.2?SOD风险评估流程图??Fig.?2.2?SOD?risk?assessment?process??闭环外风险目标设定:不同的生产对象设定值不同,设定得太低,则控制成本高;??设定得太高,则失效风险太大。关键建筑应设定得低一点,一般建筑叮设定得高一点。??RPN:?S、0、D的乘积,它的大小体现建筑的残余风险程度。??闭环内S:建筑故障后果的严重程度,设定1-10分。它涉及安全、质量、环境等多??个因素,分析提炼出来比较复杂。〇:建筑故障的频度,设定1-10分。D:建筑状态的??口1测控度,设定卜10分。只有它起到控制S、0的作用。??在评估屮,需要对建筑状态掌控较好的专业人员根据S、0、D的定义,结合现场??实际情况
【参考文献】:
期刊论文
[1]基于TPM理论的高校实验室管理中的应用研究[J]. 杨静红. 信息系统工程. 2016(08)
[2]全员设备管理体系的创建[J]. 金阜章. 设备管理与维修. 2016(08)
[3]浅谈TPM工作推进方法[J]. 李明辉,刘汉君,李亚飞. 山东工业技术. 2016(15)
[4]设备自主管理与维修[J]. 张海斌,商长春,王宏年. 机械. 2016(S1)
[5]基于SOA的设备健康管理系统设计及实现[J]. 唐宇阳. 信息技术与信息化. 2016(05)
[6]FMEA在生产制造型企业里的应用[J]. 鄢青. 江苏科技信息. 2016(08)
[7]工厂TPM管理体系推进探索与实践[J]. 徐波,高先富,司骞. 装备维修技术. 2016(01)
[8]TPM在钢铁企业中的研究及应用[J]. 邢俊,王文合,王其. 中国冶金. 2016(02)
[9]以点检为核心的冶金设备管理实践与创新[J]. 王维,陈海舟,魏波. 金属世界. 2016(01)
[10]基于FMEA的模具维修管理[J]. 王卫洪. 模具制造. 2015(07)
硕士论文
[1]TPM管理在太钢热连轧厂的应用研究[D]. 白晓峰.天津大学 2012
[2]涟钢点检定修管理体系的应用研究[D]. 李俊峰.湖南大学 2009
本文编号:3312028
本文链接:https://www.wllwen.com/projectlw/yjlw/3312028.html