浅谈企业转型发展背景下的保卫团队建设——以南京钢铁联合有限公司保卫部为例

发布时间：2021-08-11 20:59

　　<正>南钢作为有着60多年辉煌历史的大型制造企业集团,正在以"创建国际一流的受尊重的企业智慧生命体"愿景为指引,以打造"千亿美金"市值和"千亿美金"营收的行业"头部企业"为目标,全力推动六大维度的创新能级提升,整个企业正在发生着深刻的变化。作为企业的支持保障部门——南钢保卫部,笔者认为其团队建设应当以部门愿景和利益、事业、命运三个共同体建设来凝聚力量;用信息化"智慧安防"来驱动进化;用素质提升与人才成长来激发潜能;用榜样选树来引领进取,以实现新的时代背景与企业快速发展要求下企业、团队、员工共同成长的团队建设目标。 

【文章来源】：冶金企业文化. 2020,(04)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、保卫团队建设凸显的问题
二、保卫团队建设滞后的深层原因
三、加强保卫团队建设发展的路径
    1.用“三个共同体”建设凝聚人心共识,汇聚起团队力量。
    2.用“智慧安防”建设助推管理规范化、精细化,支撑起价值创造。
    3.用“人才成长工程”建设拓展人才成长空间,激发出内生动力。
    4.用“全员订制培训”提升团队成员素质技能,积蓄起创新进化潜能。
    5.用“典型选树工程”建设引领团队成员成长进步,营造出奋发进取氛围。



本文编号：3336884