钢铁企业现金流的管理问题及对策研究

发布时间：2021-08-21 09:20

　　近年来,我国钢铁市场供需略有增长,钢材进口增加,出口减少,整个行业的利润继续收窄。在此形势下,钢铁企业的发展面临着严峻的挑战。作为钢铁企业应重视加强现金流管理,现金流是企业不可或缺的重要资源,能够在一定程度上体现企业的资金流动情况和发展潜力,对于企业经济效益提升和规模扩大具有重要意义,钢铁企业应重视建立稳健、持续、良性的现金流管理体系,帮助企业实现价值创造的目标。 

【文章来源】：商讯. 2020,(24)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、钢铁企业现金流管理简述
二、钢铁企业现金流管理中存在的问题
三、钢铁企业加强现金流管理的有效对策
    （一）建立现金流管理组织体系
    （二）重视强化资金集中管理
    （三）优化现金流流程
        1. 采购与应付账款环节现金流管理
        2. 销售与应收账款环节的现金流管理
        3. 严格实行预算管理，集中库存和资金管理，提高资金使用效率
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业现金流管理中存在的问题及解决的策略研究[J]. 孙芹.  现代经济信息. 2019(15)
[2]基于企业价值的现金流管理探析[J]. 王群斌.  中国集体经济. 2019(01)



本文编号：3355333