“大智移云”时代财务共享助力企业财务转型——以A集团为例

发布时间：2021-09-03 07:42

　　基于"大智移云"背景下我国企业财务共享的研究与发展现状,按照"转型动因—转型路径—转型内容"的基本思路,采用案例研究法,以钢铁行业龙头企业A集团为例,分析其财务转型动因,并从战略落实、信息化管理、流程再造及运营管控4个方面,构建财务共享服务的基本框架,分析财务共享如何助力传统行业财务转型,为国有钢铁企业通过深化改革实现高质量发展提供经验借鉴。 

【文章来源】：财务管理研究. 2020,(08)

【文章页数】：8 页

【部分图文】：

财务共享中心的基本构成

从业务标准集成控制来看，将差旅费标准、业务招待费标准、会议费标准等预置于系统中，实现业务统一标准、集成控制。在费用列支过程中，针对费用报支业务按明细费用预算项目、多维度控制，杜绝预算外费用支出。针对业务运营过程控制，A集团财务共享中心的付款申请按明细预算控制，杜绝无计划付款，实现资金运营过程预算控制;针对待执行的业务合同，严格控制合同的执行额度，避免超合同额度付款。从资金结算风险控制来看，付款结算按日资金计划控制，杜绝超支付款的情形，见图2。除了针对具体业务流程的管控外，A集团还形成了针对子企业的差异化管控体系。既要对子企业充分授权，又要做好授权后的系统监控工作。子企业按照业务授权开展生产经营，在财务共享平台上反映财务状况和资金状况，集团公司可通过财务共享平台监控子企业的运营情况。构建财务共享平台既可以实现业务操作环节公开、透明，也可以及时揭示运营风险，便于集团公司的及时管控。

(2)集团统一核算系统具体功能包括多账套集中管理功能、财务主数据管理功能、总账管理功能、资金核算功能、应收应付核算功能、存货核算功能、工程核算功能、成本核算记账功能、资产账务核算功能、薪酬核算功能、投资核算功能、对外借款核算功能、月结年结管理功能、报表管理功能等。集团统一核算系统的建立实现了所有未实现财务业务一体化且未使用SAP核算系统单位的财务核算统一。(3)财务共享平台的搭建以SAP系统为依托，以集中核算模式的业务流程为基础，将全集团范围内的财务共享业务集中到财务共享中心进行管理，支撑业务运转，形成了与现有采购系统、票据系统、物流系统等的集成交互，不仅在企业内部将业务管理与费用报销、预算控制与收付款管理、授权审批与任务分配等功能相结合，还成功连接了外部银行、税务系统，真正实现业财融合与共享。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3380709