钢铁企业重组后生产基地的财务变革转型

发布时间：2021-09-25 15:11

　　<正>为培育具有国际竞争力的世界一流钢铁企业集团,宝钢和武钢实行联合重组,武钢有限在宝钢"集中一贯、协同效益最大化"多制造基地管理模式中,按照"同一平台、同一语言、同一规则、同一标准"的四同原则,开展财务集中一贯改革。通过各项改革发展,武钢有限财务管理体系得以重新构建,财务管理呈现新局面。通过有效整合融合,公司经营绩效快速增长、竞争力快速提升,在供给侧结构性改革中创造了示范效应。财务系统将继续深化改革,推进整合融合进程,发挥协同效益,让企业稳固发展,永不停息。 

【文章来源】：冶金财会. 2020,39(09)

【文章页数】：7 页

【文章目录】：
一、变革转型的主要背景
二、变革转型的基本内涵
三、变革转型的主要做法
    (一)梳理制度流程构建完整体系
    (二)财务机构积极整合优化
    (三)积极推进集中一贯管理实践
        1.完善资金管控机制,强化集中管理
            (1)梳理流程体系,降低资金成本
            (2)整合账户层级,防范资金风险
            (3)建立和完善信用管理体系,降低应收账款风险
        2.优化成本评价体系,开展全方位对标
            (1)优化成本评价方案,强化成本削减支撑力度
            (2)借助成本分析系统,全方位开展多基地成本对标
            (3)加大降成本宣传力度,营造协同降本氛围
        3.优化预算分析模式,完善费用体系
            (1)优化经营分析模式,深化价值创造能力
            (2)组织开展产品收益管理,支撑购销体系经营决策
            (3)完善费用制度,组织业务集中管控费用
        4.积极协同,提升资产使用效率
            (1)积极配合宝武协同,大力推进整合融合
            (2)梳理管理界面,提升管控效率
            (3)积极落实宝武提质增效,策划扭亏增盈和参股公司瘦身
    (四)全力以赴推进信息化系统整合
        1.整合融合财务系统,构建武钢有限标财系统
        2.统一语言,推进成本核算系统建设
        3.提升成本管控能力,建设集控制造成本管理系统
    (五)组建专业化团队是转型重要保障
四、变革转型的主要成效
    1.全新财务管理体系得以构建,财务资源集中统一
    2.业财融合度提升,财务管理决策支持能力更强
    3.思想角色积极转变,管理思路和方法得到改进
    4.集中管理优势明显,经营更加规范
    5.管控模式实现对接,财务整合融合全面加深
五、未来发展
    1.依托信息技术,应用财务智能化
    2.系统应用移动化,提升财务服务能力
    3.提升管理决策支持和价值创造能力,促进企业发展提升



本文编号：3409960