鞍钢集团人才流失问题研究

发布时间：2021-10-09 15:56

　　目前,我国淘汰钢铁企业落后技术,化解过剩产能,急需高素质的人才。钢铁企业属于典型的劳动密集型企业,人员素质低,作业环境艰苦,生产流程复杂,一批工作能力强、学历层次高、业务素质好的中青年业务骨干纷纷跳槽,构成了企业的潜在人力资源危机,严重地制约企业乃至整个行业的长远发展。如何扬长避短,做好人力资源的管理与开发工作,合理的配置、使用、开发资源,避免人才流失,是当前以鞍钢集团为代表的钢铁行业需要密切关注的现实问题。文章采用问卷调查和文献分析方式,对鞍钢集团人才流失现状、影响及原因进行深入具体的分析,总结导致该集团人才流失的主要因素为薪酬待遇因素、工作岗位因素、企业管理因素、人际关系因素、培训工作因素等。基于此,提出建立各项激励机制、实施晋升绩效考核、完善人才培训机制、重视人才成长培养、加强企业文化建设、建立人才风险基金、建立合理约束机制等解决问题的对策。鞍钢集团人才流失现象具有典型性和普遍性,研究分析其原因并提出对策对鞍钢集团乃至整个钢铁行业解决人才流失问题都具有指导和借鉴意义。 

【文章来源】：辽宁工程技术大学辽宁省

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
致谢
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 国内外文献综述
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 研究方法
    1.5 研究思路和研究内容
2 基本概念及相关理论
    2.1 基本概念
        2.1.1 人才
        2.1.2 人才流失
    2.2 相关理论
        2.2.1 国外员工流失模型
        2.2.2 国内员工流失模型
3 鞍钢集团人才流失现状及其影响
    3.1 鞍钢集团人才资源
    3.2 鞍钢集团人才政策
        3.2.1 鞍钢集团人才总体战略
        3.2.2 鞍钢集团人才引进政策
        3.2.3 鞍钢集团人才培养政策
        3.2.4 鞍钢集团人才使用政策
    3.3 鞍钢集团人才流失状况
    3.4 鞍钢集团人才流失影响
        3.4.1 人才流失对人力成本的影响
        3.4.2 人才流失对工作绩效的影响
        3.4.3 人才流失对企业凝聚力的影响
        3.4.4 人才流失对发展战略的影响
4 鞍钢集团人才流失原因分析
    4.1 理论分析及假设
    4.2 问卷设计及调查
    4.3 企业外部原因
    4.4 企业内部原因
        4.4.1 薪酬福利因素
        4.4.2 工作岗位因素
        4.4.3 企业管理因素
        4.4.4 人际关系因素
        4.4.5 培训工作情况
    4.5 个人原因
5 鞍钢集团解决人才流失问题的对策
    5.1 建立各项激励机制
    5.2 实施晋升绩效考核
    5.3 完善人才培训机制
    5.4 重视人才成长培养
    5.5 加强企业文化建设
    5.6 建立人才风险基金
    5.7 建立合理约束机制
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
附录 关于员工离职影响因素指标重要性的调查问卷
作者简历
学位论文数据集



本文编号：3426675