基于价值引领的国有企业市场化人才管理探究与实践——以H集团为例

发布时间：2021-11-20 02:03

　　<正>引言H集团所属主体子公司均为1958年建厂的大型钢铁企业,通过多年沉淀,形成了成熟的人才管理体系。随着内外部环境变化,H集团谋求转型升级,推动钢铁制造商向钢铁综合服务商转变,产品由中低端向中高端迈进,打造钢铁全产业链竞争优势。围绕公司战略转型,着力构建了市场化人才管理机制,进一步丰富人才来源、改善人才结构、完善人才梯次、补齐人才短板,满足了企业发展需要。 

【文章来源】：冶金管理. 2020,(18)

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

图１市场化人才管理的价值逻辑??１．选取高价值岗位??，


本文编号：3506340