氧化铁红生产中心项目进度计划与控制研究

发布时间：2021-11-22 13:18

　　宝钢钢铁主业规模不断的扩张,带来再生资源总量的增长。而如何很好地处置数量庞大的再生资源,成为宝钢的重要环保课题。氧化铁红、锌渣在磁性材料上的运用,彻底解决了这些再生资源成为环境负担的问题,是宝钢发展循环经济的重要组成部分。本文从氧化铁红生产中心项目出发,通过WBS对项目进行工作分解。在明确项目的组织结构、部门责任的基础上,通过甘特图、项目网络计划图,分析确定项目的关键路径,并对关键路径的进度计划进行优化。在满足成本和质量的要求下,运用有效的项目管理工具、措施和科学的管理方法,对氧化铁红生产中心项目进度计划进行控制。分析项目进度计划控制中的常见问题,通过定期组织会议、控制各阶段工作进度、加强关键路径上的进度审查和考核、强化沟通机制等改进措施,保证项目的总体进度要求。此外,还通过公司制度、合同约束、设立奖惩制度等手段进一步保障项目的进度控制。在宝钢氧化铁红的生中中心项目中,通过上述的项目管理、进度控制理论和方法,得到了充分的实践检验和验证,并获得了预期的优化效果。 

【文章来源】：东北大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２．１过程分组的重叠??Ｆｉｇ．２．１?Ｏｖｅｒｌａｐｐｉｎｇ?ｇｒｏｕｐｉｎｇ?ｐｒｏｃｅｓｓ??

需要注意的是并不是每个项目都必须经过以上每个阶段，因为往往有一些项??目是在还没有达到收尾阶段就被停止了，而有些项目不需要计划或者控制，也有??的项目需要重复多次阶段２，?３，?４。（图２．１过程分组的重叠、图２．?２项目５大??过程的相互关系）??在一个阶段中过程分组的重叠??执行过程?八??计划过程?／?＼??声启动过程?＾控制过程??Ｉ?ｙｙＣ?＼?收尾过程??Ｍａ?时间?结束??图２．１过程分组的重叠??Ｆｉｇ．２．１?Ｏｖｅｒｌａｐｐｉｎｇ?ｇｒｏｕｐｉｎｇ?ｐｒｏｃｅｓｓ??规划（设计）阶段??实现阶段??启动过程一？＂计划过程??／?Ｖ?一??控制过程ｔｚｉｒ执行过程启动过程一＂＂计划过程??＼?／?、??＾??

有利于项目执行过程中各项工作间的协调与控制。项目进度的表达??形式有带日历的项目网络图、时间坐标网络图、甘特图、里程碑时间图、项目计??划表和项目行动计划表。??制定项目进度计划时，一般要成立进度控制管理小组，小组各成员的责任、??分工清哳明确，形成会议协调机制，按照项目需要召开定期不定期会议，严格按??照讨论、分析、制定对策、执行、反馈日常项目问题推进制度。形成项目管理者??之间的沟通、协调工作机制，保证项目各项工作能够及时高效开展。［１８］??２．?２．?４项目进度计划的编制方法??（１）甘特图。（图２．３甘特图）??通过横道线画在相应的时间、工作任务的表格的坐标上，表示该工作进展开??始及结束日期、持续时间，同时也可以将最重要的逻辑关系标注在横道线内。这??类方法比较直观，比较适用于小项目或大项目的分项项目中。??■＇

【参考文献】：
期刊论文
[1]大型施工项目精准进度计划与控制研究[J]. 祁神军,丁烈云,骆汉宾.  西安建筑科技大学学报(自然科学版). 2008(03)
[2]我国工程项目管理的发展现状及存在的问题[J]. 李实,余占环,丁志斌.  山西建筑. 2008(08)
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本文编号：3511772