某钢厂烧结工程的施工项目管理研究

发布时间：2021-12-09 05:20

　　现代企业制度是企业持续发展的一个基本保障，施工项目管理作为现代企业制度组成的关键部分，对于建筑施工企业来说尤为重要。施工企业只有搞好施工项目管理，才能提高企业的综合效益，提升企业的社会信誉，使企业有更好的发展。项目建设的一次性要求决定了项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法对项目内容进行全方位系统的管理。做到控制、管理、协调一起抓，即进度控制、费用控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调。使管理科学有序以及全面的进行。进度、成本、质量和安全是工程建设项目的四大控制目标，对工程项目的实施有着举足轻重的作用。由于管理者意识淡薄，在管理上不注重理论指导，我国建筑安装企业往往不能综合考虑工程四大目标的协调进行，而单纯的追求进度或降低成本，忽略了工程质量和工程安全。由此产生的后果，屡见不鲜，触目惊心。因此，对工程四大目标的综合管理就显得至关重要。烧结工程作为施工项目是工业建筑工程中的一个单项工程，与其他民用工业建筑安装工程例如采暖和煤气安装工程、电梯以及建筑电气安装工程来说，其技术含量相对更高，因此施工项目管理也更加复杂困难。本文从建筑安装项目的进度、成本、质量和安全四大控制目标出发，采用... 

【文章来源】：青岛理工大学山东省

【文章页数】：101 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

项目管理中的交叉和重叠关系

质量因素的控制Fig.3-3Qualityfactorcontrol

全过程质量控制

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3530000