浅谈“673”一线生产组织管理

发布时间：2022-12-11 06:56

　　随着市场经济的迅猛发展,企业竞争压力越来越大,任何一个企业想要生存,就必须不断提升自身的核心竞争力。作为生产加工制造企业,一线生产组织管理对企业整体生产管理与经营有着至关重要的影响,企业所有的生产活动都在一线生产班组中进行,一线生产组织管理好坏影响着生产运行及产品质量,关系企业经营成败。本文结合一线生产实践,提出一些生产组织管理工作的相关体会。 

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【文章目录】：
一、一线生产组织管理特点
二、一线生产组织管理内容
三、“673”一线生产组织管理总结
    （一）做好安全工作，需要6要素
        1、安全知识储备
        2、安全意识提升
        3、安全交底清楚
        4、安全互保落实
        5、安全制度执行
        6、安全作业冷静
    （二）搞好生产组织，思想先行实力跟进，牢记7句话
        1、抱怨情绪不能解决任何问题，且适得其反
        2、没有改善的沟通都是无效的沟通，等于没沟通
        3、高效的互保才是更好的自保
        4、站高位看问题
        5、工序服从意识先行
        6、目标统一、协作发力、向前看
        7、打铁还需自身硬，看结果
    （三）加强班组建设管理，抓住3个字
        1、班组建设管理之“劲”
        2、班组建设管理之“融”
        3、班组建设管理之“学”
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈企业生产组织管理常见问题及对策[J]. 安子衡.  环渤海经济瞭望. 2019(07)
[2]“431”班组管理法[J]. 刘波.  设备管理与维修. 2018(23)



本文编号：3718339