有色金属设计企业管理与发展模式创新——全过程工程咨询服务应用探索

发布时间：2023-03-25 06:39

　　全过程工程咨询服务能够提高项目决策科学化水平,整合勘察、设计、招标、造价、采购、施工、监理、运营等碎片式流程,完善工程建设组织模式,提高投资效益、工程建设质量和运营效率。该模式在国内、外大型项目中已经得到了一定程度的应用,但并没有普及。目前国家在8个省(直辖市)的40家企业开展试点工作,为了适应新的市场需求和国家法规,有色金属设计企业必须调整传统战术、实现管理创新,从而实现打开、适应、占领并逐步扩大在新兴市场中份额的长远目标。

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【文章目录】：
0前言
1 有色金属设计企业开展全过程工程咨询的可行性
2 开展全过程工程咨询的必要性
    2.1 国家政策鼓励有能力的企业开展全过程工程咨询服务
    2.2 市场需求全过程工程咨询服务
3 有色金属设计企业开展全过程工程咨询模式的探索
    3.1 项目实施已有的模式
    3.2 全过程工程咨询服务几种模式
        (1）拓展业务领域
        (2）强强联合，优势互补
        (3）兼并重组
4 全过程工程咨询服务管理探索
    4.1 全过程工程咨询合同管理
    4.2 全过程工程咨询管理工具
    4.3 全过程工程咨询的组织架构
        (1）组织一个科学合理的架构
        (2）制订并不断优化一个详尽可行的项目计划
        (3）架构内各部分之间高效沟通互动
5 有色金属设计企业开展全过程工程咨询的意义



本文编号：3770749