L国有企业绩效管理优化研究

发布时间：2023-04-05 14:53

　　近年来,由于世界经济复苏疲软,中国经济增长放缓,国内钢铁、煤炭等行业出现生产产能过剩、价格下跌等不利因素,与此关联的国有企业面临的竞争异常激烈。为了能够在市场竞争中脱颖而出,国有企业管理者逐渐认识到了绩效管理在管理工作中的重要性,只有把绩效考核这个工具利用好,员工的工作潜力和主观能动性才能被最大限度的激发出来,才能实现企业与员工的共赢。本文选取L国有企业作为研究对象,对企业现有的绩效考核管理方式进行研究与分析,结合国内外对绩效管理方面的理论成果和方法,对L企业提出了绩效管理的优化建议和方案。在对L企业研究过程中,发现了企业在绩效管理过程中,出现绩效管理与战略结合不紧密、将绩效管理等同于绩效考核、绩效指标过于关注利润忽视成本、管理过程沟通和反馈不及时、考核结果应用不充分的问题;为了解决和完善L企业的绩效管理机制,分析企业市场环境,制定企业战略,提出以“成本为主,利润为辅”的考核思路,并根据思路设计优化考核指标;按照财务类、管理类、加分类、否决类四项指标为企业制定绩效考核KPI并进行指标权重的分配;绩效考核机制设立后,增强考核的控制和结果反馈,进行按月、按季、按年考核,建立高效的反馈申诉机...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外研究文献综述
        1.2.2 国内研究文献综述
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究创新和不足
        1.4.1 研究创新
        1.4.2 研究不足
2 绩效管理相关理论概述
    2.1 绩效、绩效考核和绩效管理的概念
    2.2 绩效管理与绩效考核的区别与联系
        2.2.1 绩效管理与绩效考核的区别
        2.2.2 绩效管理与绩效考核的联系
    2.3 绩效管理的过程
    2.4 绩效管理的方法
3 L国有企业绩效管理现状分析
    3.1 L国有企业基本情况介绍
        3.1.1 L国有企业简介
        3.1.2 L国有企业组织结构
        3.1.3 L国有企业人员结构
    3.2 L国有企业绩效管理现状
        3.2.1 绩效管理原则和计划制定
        3.2.2 考核的内容
        3.2.3 绩效管理的过程
        3.2.4 绩效沟通和实施
        3.2.5 绩效结果的应用
    3.3 L国有企业绩效管理问卷调查
    3.4 L国有企业绩效管理中存在的问题
        3.4.1 绩效管理与企业战略结合不紧密
        3.4.2 将绩效管理认同为绩效考核
        3.4.3 过分关注利润指标而忽略成本指标
        3.4.4 过程沟通和反馈不够及时
        3.4.5 考核结果应用不够充分
4 L国有企业绩效管理优化
    4.1 L国有企业环境分析
        4.1.1. PEST模型宏观环境分析
        4.1.2. SWOT矩阵综合评价
    4.2 考核指标设置、计分办法和权重分配
        4.2.1 财务类指标和计分办法
        4.2.2 管理类指标和计分办法
        4.2.3 加分类指标和计分办法
        4.2.4 否决类指标和计分办法
        4.2.5 指标权重分配
    4.3 过程控制与结果反馈
        4.3.1 进行月度、季度、年度考评分析
        4.3.2 绩效反馈申诉
    4.4 强化考核结果应用
        4.4.1 与领导薪酬挂钩
        4.4.2 与任职评价挂钩
        4.4.3 与工资总额挂钩
    4.5 绩效管理的保障措施
        4.5.1 完善组织机构设置
        4.5.2 营造企业绩效管理文化
        4.5.3 建立企业领导班子预备队伍
5 结论和展望
参考文献
致谢



本文编号：3783610