基于“宏观协同”为核心的协力管理体系重构与实践

发布时间：2023-05-11 03:20

　　<正>一、协力管理体系重构的实施背景在宝武整合融合的大背景下,武钢有限按照"规范化管理协力业务、标准化防控协力风险、专业化培育战略协力供应商、市场化提升协力效率效益"的工作思路,全方位推进协力用工改革。武钢有限"党政一把手"亲自挂帅,组建由人力资源部总牵头的工作专班,以"宏观协同"为核心,按照全公司"一盘棋"的工作思路,形成"专业组、支撑组、评审组"协同推进的工作局面,从战略的高度,统筹推动武钢有限协力用工改革顺利进行。

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、协力管理体系重构的实施背景
二、协力管理体系重构与实践
    1. 协力管理机构和工作职能重构
    2. 协力管理制度和操作标准重构
    3. 协力管理模式和运行方式重构
    4. 协力培训形式和辅导内容重构
    5. 协力监督形式和检查内容重构
    6. 协力安全监督管理体系重构
    7. 协力供应商准入、评价、退出机制重构
        一是严格执行存量供应商提质增效优化方案,把好“整合关”。
        二是严格执行协力供应商资质审核认证准入制度,把好“入口关”。
        三是严格执行协力项目招投标竞争模式,把好“质量关”。
        四是严格执行协力合同履行综合评价和竞争淘汰机制,把好“验收关”。
        五是建立供应商增值机制,实现价值共享协同。
    8. 协力项目决策模式重构
    9. 协力人员素质技能重构
    1 0. 协力支撑管理模式重构
三、协力管理体系重构的实施效果



本文编号：3814054