对铝加工企业某公司的国际化管理策略分析

发布时间：2023-08-01 19:50

　　铝加工企业作为资本密集型企业,开展国际化经营时所面临的风险要明显高于在国内经营,对于跨国管理水平的要求也更高。通过借助SWOT模型进行决策分析,将企业参与国际竞争的优劣势和外部环境中的机遇挑战梳理清晰,有利于企业做出正确的经营管理决策。

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【文章目录】：
1 A公司国际化经营管理现状
2 对A公司的S WOT分析
    2.1 竞争优势
        2.1.1 较为完整的产业链布局
        2.1.2 产品在国际市场上的品牌优势
        2.1.3 相对合理的产品结构
    2.2 竞争劣势
        2.2.1 公司海外原料保障能力不足
        2.2.2 在国外设立生产实体的经营管理经验不足
        2.2.3 与国际领先铝加工企业的工艺技术有差距
    2.3 市场机会
        2.3.1 国家对鼓励国内企业走向国际化并参与“一带一路”建设的政策支持
        2.3.2 供给侧改革鼓励提升行业集中度，行业内优质企业可以做强做大
    2.4 外部威胁
        2.4.1 国外铝制品企业在抢占中国高端市场
        2.4.2 全球贸易保护主义抬头，产品贸易受到影响
3 对A公司的跨国管理建议



本文编号：3838250