作业成本法在BG炼钢厂的应用研究
发布时间：2023-08-25 21:22
随着全球经济增长放缓,国际贸易保护主义盛行,我国钢材出口难度越来越大。与此同时,我国钢铁行业产能过剩,钢材供大于求,大量钢材由出口转为内销加剧了国内钢铁企业的竞争压力,钢铁行业发展越来越困难。几十年来,中国的钢铁企业虽然在产品技术含量,生产车间自动化水平方面取得长足进步,但其成本管理水平仍然比较落后,企业缺乏先进的成本管理手段。在这种情况下,为我国钢铁企业寻找一种更为先进的成本核算方法,以期改善其目前成本信息失真等问题就显得尤为重要。作业成本法作为一种国际认可程度高的先进的成本核算方法,它可以改善因传统成本核算方法间接费用分配方法过于单一而产生的产品成本信息失真问题,能够帮助企业做出更好的经营决策。BG炼钢厂作为中国大型国有钢铁企业,在响应国家供给侧改革背景下,把提升企业管理水平,做好吨钢成本控制作为公司发展的重要目标。本文在对BG炼钢厂进行深入了解、现场考察,认真学习炼钢厂产品生产流程的基础上,对炼钢厂现行的成本核算方法深入研究,并为其设计作业成本法方案,以期为企业提供更精确的产品成本信息,为企业提升自身产品的市场竞争力,实现长期稳定发展提供保障。首先,本文对作业成本法的国内外研究现...
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究现状综述
1.3 论文研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 作业成本法概述
2.1 作业成本法基本原理及相关概念
2.1.1 作业成本法基本原理
2.1.2 作业成本法相关概念
2.2 作业成本法的核算流程
2.2.1 确认资源
2.2.2 确认作业并划分作业中心
2.2.3 根据资源动因将资源划分到作业中心
2.2.4 选择作业动因并计算作业动因分配率
2.2.5 计算产品的成本
2.3 作业成本法的适用条件
2.3.1 企业生产成本构成中间接费用占较大比重
2.3.2 企业产品种类较多且差异较强
2.3.3 企业作业中心及成本动因容易辨认
2.3.4 企业拥有较为完善的信息管理系统
2.3.5 企业财务人员具备较好的专业素质
第3章 BG炼钢厂成本管理现状及问题剖析
3.1 BG炼钢厂的概况
3.1.1 BG炼钢厂的简介
3.1.2 BG炼钢厂组织结构
3.1.3 BG炼钢厂的主要产品及生产特点
3.2 BG炼钢厂的成本管理的现状分析
3.2.1 BG炼钢厂生产成本简介
3.2.2 BG炼钢厂现行的成本核算方法
3.3 BG炼钢厂现行成本核算法下成本管理存在的问题
3.3.1 成本信息失真
3.3.2 成本信息失真导致定价偏差
3.3.3 成本信息失真导致产品盈利分析异常
3.3.4 成本降低手段不科学
3.3.5 非财务信息未得到有效运用
3.4 BG炼钢厂应用作业成本法的必要性和可行性分析
3.4.1 BG炼钢厂应用作业成本法的必要性分析
3.4.2 BG炼钢厂应用作业成本法的可行性分析
第4章 BG炼钢厂作业成本法方案的设计及分析
4.1 BG炼钢厂作业成本法方案的设计目标与原则
4.1.1 BG炼钢厂作业成本法方案的设计目标
4.1.2 作业成本法方案的设计原则
4.2 BG炼钢厂作业成本法方案的实施步骤
4.2.1 确认BG炼钢厂耗费的资源
4.2.2 确认BG炼钢厂的生产流程
4.2.3 确认作业并设置作业中心
4.2.4 将资源归集到作业中心
4.2.5 选择作业动因并计算作业动因分配率
4.2.6 计算作业成本法下产品成本
4.3 与现行成本管理方法的差异对比分析
4.3.1 成本差异对比分析
4.3.2 定价差异对比分析
4.3.3 盈利差异对比分析
4.4 BG炼钢厂作业成本法方案的预计实施效果
4.4.1 企业能够获得更精确的成本信息
4.4.2 企业能够制定更合理的产品定价
4.4.3 企业能够制定更合理的生产经营策略
4.4.4 企业能够科学地降低产品成本
4.4.5 企业能够优化作业业绩考核
第5章 BG炼钢厂应用作业成本法可能遇到的问题及保障措施
5.1 BG炼钢厂应用作业成本法可能遇到的问题
5.1.1 员工工作量增加,容易出现抵触情绪
5.1.2 非财务部门重视程度低,部门间合作意识弱
5.1.3 企业缺乏懂财务与计算机应用技术的复合型人才
5.1.4 实施作业成本法的配套费用较高
5.1.5 对实施作业成本法的复杂性估计不足
5.2 BG炼钢厂应用作业成本法的保障措施
5.2.1 完善企业绩效考核体系,提高员工积极性
5.2.2 成立作业成本法实施工作小组,建立紧密的部门间协作关系
5.2.3 加强人员培训,吸收引进复合型人才
5.2.4 保障作业成本法实施的资源投入
5.2.5 加强调查研究,借鉴他人成功经验
第6章 结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的成果
致谢
本文编号：3843333
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究现状综述
1.3 论文研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 作业成本法概述
2.1 作业成本法基本原理及相关概念
2.1.1 作业成本法基本原理
2.1.2 作业成本法相关概念
2.2 作业成本法的核算流程
2.2.1 确认资源
2.2.2 确认作业并划分作业中心
2.2.3 根据资源动因将资源划分到作业中心
2.2.4 选择作业动因并计算作业动因分配率
2.2.5 计算产品的成本
2.3 作业成本法的适用条件
2.3.1 企业生产成本构成中间接费用占较大比重
2.3.2 企业产品种类较多且差异较强
2.3.3 企业作业中心及成本动因容易辨认
2.3.4 企业拥有较为完善的信息管理系统
2.3.5 企业财务人员具备较好的专业素质
第3章 BG炼钢厂成本管理现状及问题剖析
3.1 BG炼钢厂的概况
3.1.1 BG炼钢厂的简介
3.1.2 BG炼钢厂组织结构
3.1.3 BG炼钢厂的主要产品及生产特点
3.2 BG炼钢厂的成本管理的现状分析
3.2.1 BG炼钢厂生产成本简介
3.2.2 BG炼钢厂现行的成本核算方法
3.3 BG炼钢厂现行成本核算法下成本管理存在的问题
3.3.1 成本信息失真
3.3.2 成本信息失真导致定价偏差
3.3.3 成本信息失真导致产品盈利分析异常
3.3.4 成本降低手段不科学
3.3.5 非财务信息未得到有效运用
3.4 BG炼钢厂应用作业成本法的必要性和可行性分析
3.4.1 BG炼钢厂应用作业成本法的必要性分析
3.4.2 BG炼钢厂应用作业成本法的可行性分析
第4章 BG炼钢厂作业成本法方案的设计及分析
4.1 BG炼钢厂作业成本法方案的设计目标与原则
4.1.1 BG炼钢厂作业成本法方案的设计目标
4.1.2 作业成本法方案的设计原则
4.2 BG炼钢厂作业成本法方案的实施步骤
4.2.1 确认BG炼钢厂耗费的资源
4.2.2 确认BG炼钢厂的生产流程
4.2.3 确认作业并设置作业中心
4.2.4 将资源归集到作业中心
4.2.5 选择作业动因并计算作业动因分配率
4.2.6 计算作业成本法下产品成本
4.3 与现行成本管理方法的差异对比分析
4.3.1 成本差异对比分析
4.3.2 定价差异对比分析
4.3.3 盈利差异对比分析
4.4 BG炼钢厂作业成本法方案的预计实施效果
4.4.1 企业能够获得更精确的成本信息
4.4.2 企业能够制定更合理的产品定价
4.4.3 企业能够制定更合理的生产经营策略
4.4.4 企业能够科学地降低产品成本
4.4.5 企业能够优化作业业绩考核
第5章 BG炼钢厂应用作业成本法可能遇到的问题及保障措施
5.1 BG炼钢厂应用作业成本法可能遇到的问题
5.1.1 员工工作量增加,容易出现抵触情绪
5.1.2 非财务部门重视程度低,部门间合作意识弱
5.1.3 企业缺乏懂财务与计算机应用技术的复合型人才
5.1.4 实施作业成本法的配套费用较高
5.1.5 对实施作业成本法的复杂性估计不足
5.2 BG炼钢厂应用作业成本法的保障措施
5.2.1 完善企业绩效考核体系,提高员工积极性
5.2.2 成立作业成本法实施工作小组,建立紧密的部门间协作关系
5.2.3 加强人员培训,吸收引进复合型人才
5.2.4 保障作业成本法实施的资源投入
5.2.5 加强调查研究,借鉴他人成功经验
第6章 结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的成果
致谢
本文编号：3843333
本文链接：https://www.wllwen.com/projectlw/yjlw/3843333.html
