钢铁企业内部实行全面市场化运营管理研究

发布时间：2023-10-12 05:21

　　<正>随着钢铁行业原材料市场价格波动以及钢材产品各等级价格在市场中的不断调整,企业应按照市场主体进行管理,利用当前市场价格确定的内部市场化价格进行工序间原燃料、自制半成品的结转,以贴近市场采购价格及商品需求变化。此外,企业应结合全面市场价格编制的月度滚动预算,从成本控制和效益增长两个方面着手,增强企业职工的成本控制及效益目标的管理意识,从而提高企业经济效益并提升企业的管理水平。

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【文章目录】：
一、内部市场化价格体系的目的
二、内部市场化价格平台的构建
    1. 建立内部结算价格发布平台
    2. 内部结算价格测算原则
    3. 内部结算价格测算方法
    4. 内部仲裁机构设置
三、实行全面市场化运营的优势
    1. 引导企业内部单位主体降低成本
    2. 利用销售市场价格明确创效目标
    3. 经营决策方面优势
四、结语



本文编号：3853527