S集团铬业务竞争战略研究

发布时间：2024-06-02 06:04

　　金属铬行业属于小金属,也有人将其分类到有色金属,从全球来看虽然产量不多,却有重大战略意义,是很多产业诸如高温合金(应用到航空航天、军工等领域)、电子靶材、工业染料领域中不可替代元素。随着全球经济的复苏,以及我国产业结构的调整和高精尖工业领域的发展,为金属铬企业提供了良好的发展机遇。铬矿资源在我国十分稀缺,主要来源依赖于进口。生产方式具有高耗能、高污染的特点,近几年国家对于有色金属行业大力整治,已淘汰一批落后产能,对现存企业的技术提升也提出了硬性要求。由于大部分铬矿最终用于不锈钢生产,所以主要市场走势与不锈钢行业息息相关。受到钢铁大环境的影响,使得供需关系稳定的铬行业面临较大波动,如何在大环境的影响下培养并保持竞争优势,是每个企业需要思考的问题。S集团作为金属铬领域跨地区跨产业链的大型民营金属企业,在政策支持与全球化发展趋势的影响下,20年中经历了发展壮大,产销量一度在全国位居第一,后由于经营不善逐步走向亏损,再到现在面临停产的窘境。本文以S集团为研究对象,研究其发展过程中如何制定竞争战略的问题。首先对公司发展历程进行梳理后,深入了解其所处的行业环境。并对公司特有的能源及产品全产业链进行...

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 金属铬行业发展概况
        1.2.1 金属铬行业概述
        1.2.2 金属铬行业现状
    1.3 研究目的与意义
    1.4 研究内容与方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法与思路
2 相关管理理论及方法概述
    2.1 战略管理理论
        2.1.1 企业战略的定义及含义
        2.1.2 基本竞争战略
    2.2 相关管理方法概述
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 波特五力模型分析
        2.2.3 SWOT分析
3 S集团外部环境分析
    3.1 S集团宏观环境分析
        3.1.1 政治环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会自然环境分析
        3.1.4 科技环境分析
    3.2 产业状况分析
    3.3 竞争环境分析
4 S集团现状与问题分析
    4.1 S集团发展概况与现状
    4.2 企业的资源分析
        4.2.1 有形资源分析
        4.2.2 技术资源分析
        4.2.3 组织结构分析
        4.2.4 人力资源分析
    4.3 企业的能力分析
        4.3.1 盈利能力分析
        4.3.2 生产能力分析
        4.3.3 营销能力分析
    4.4 S集团SWOT分析
        4.4.1 内部优势
        4.4.2 内部劣势
        4.4.3 外部机会
        4.4.4 外部威胁
5 S集团竞争战略设计
    5.1 基本思路
    5.2 S集团战略目标制定
        5.2.1 战略目标制定原则
        5.2.2 S集团的战略定位
    5.3 S集团竞争战略选择
        5.3.1 非主业剥离战略
        5.3.2 低成本集中化战略
        5.3.3 差异集中化战略
        5.3.4 加强营销力度
6 方案实施保障措施
    6.1 组织结构扁平化
    6.2 加强企业文化建设
    6.3 建立系统的员工培训机制
    6.4 完善信息化管理水平
    6.5 拓宽融资渠道
结论
参考文献
致谢



本文编号：3986960