钢材加工配送中心一体化模式构建

发布时间：2024-06-03 00:40

　　随着钢铁产品消费需求快速升级,用户结构发生了较大变化,钢铁企业主动自我革新适应市场发展需求,强力推进产品结构升级和产业链延伸,并将加工配送中心/公司作为一种重要营销策略服务用户。本文通过对创新构建加工配送贸易一体化进行研究分析,依托IATF16979管理体系的三大过程和七项管理原则,提出向用户提供商流、物流、信息流的全功能经营管理模式。

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【部分图文】：

图1加工配送中心一体化供应链

钢铁企业为最大程度地贴近下游用户，一般将加工配送中心/公司投建在汽车、家电等主机厂生产基地附近，向主机厂就近加工提供配套产品，这种追随式单一化的加工配送形式，前些年为钢铁企业抢占市场、稳定渠道发挥了重要作用，也取得了可观的经济效益。但从目前的实际运行来看，这种单一化配套模式不足以....

图2加工配送中心一体化管理网络

图1加工配送中心一体化供应链俗话说“不破不立”，即不断否定、自我打破传统观念。钢铁企业在加工配送中心/公司构建一体化经营模式后，虽第一步实现了对整体资源的统一管控调度，但资源的收集、应用仍需各个中心/公司具体运营。因此，在“一体化”模式下需钢铁企业开拓思路，将目前按加工配送中心....

图3加工配送中心一体化优势

目前，钢材加工配送市场竞争日趋激烈，产线低端化、同质化导致的功能和最佳服务半径重叠。在此背景下，除对现有加工配送中心/公司的功能进行创新和丰富外，还需深刻挖掘自身独特优势，全面开拓高端用户、挖潜高端需求，升级加工配送产品结构和创新服务用户形式，发挥“加工配送贸易”一体化供应链优势....

本文编号：3987911