国防系统工程实施能力成熟度评价模型研究

发布时间：2020-08-04 09:15

【摘要】：国防系统工程作为国防的重要组成部分，其管理与国外相比还比较落后，在危机四伏复杂多变的世界格局下保证国防科研的顺利成功是非常重要的，这使得我国的国防科研项目的管理水平面临着严峻的考验。本文尝试将面向组织的国防系统工程实施能力与项目管理成熟度模型的理论相结合，探索一种能提升我国国防院所科研项目管理水平的机制，以期为我国国防科研项目管理水平的提升提供一定的理论基础。本文首先阐明了目前项目管理成熟度的研究现状，由项目的概念逐步引入到项目管理成熟度的概念；然后由国防系统工程的特点逐步深入重点分析了面向组织的国防系统工程的特点；再者结合以上对理论和实际的研究，对几种常用的项目管理成熟模型度进行了比较分析，找出适合我国国防系统工程实施能力提升的模型基础，并提出了面向组织的国防系统工程实施能力成熟度模型的概念以及模型的雏形，主要包括面向组织的国防系统工程实施的成熟度指标体系和关键过程域两个部分；利用在企业中收集到的数据对其进行论证优化，得到最终的面向组织的国防系统工程实施的成熟度指标体系和关键过程域，形成了具有国防系统工程特色的实施能力成熟度模型。
【学位授予单位】：西北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：E25
【图文】：

阶梯,成熟度模型,项目管理

4、持续改进的 (ContinuouslylmProving)弓弓.神埃改进进图2一 1OPM3模型的四个阶梯OPM3成熟度模型评价的过程领域包括:项目管理的九个领域:项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。项目管理的五个基本过程:启动过程(Initiat吨Processes)、计划编制过程 (plarmingproeesses)、执行过程 (Exeeutingproeesses)、控制过程(ControllingProeesses)和收尾过程(Closi雌Proeesses)。 2:2Kerzner的项目成熟度模型Ke几，er提出的项目成熟度模型分为5个梯级，如图2一2所示。1、通用术语(C。~。 nLan四age):在组织的各层次、各部门使用共同的管理术语。2、通用过程 (CommonProcesses):在一个项目上成功应用的管理过程，可重复用于其他项目。3、单一方法(Sin， larMethodofogy):用项目管理来集成全面质量管理(TQM)、风险管理、变革管理、协调设计等各种管理方法。4、基准比较(Benc知 marking):将自己与其他企业及其管理因素进行比较，提取比较信息，用项目办公室来支持这些工作。5、持续改进 (ContinuousImprovemeni):从基准比较中获得的信息建立经验学习文档，组织经验交流，在项目办公室的指导下改进项目管理战略规划。每个层次都有评估方法和评估题

阶梯,项目管理成熟度模型,通用术语,通用过程

通用过程程111.通用术语语图2一 2ke几，er模型的五个阶梯 2.23Jugdev&Thomas的项目管理成熟度模型Jugdev&Tho~提出的项目管理成熟度模型是从SEI的CMM模型借鉴而来的，也是分为5个梯级，如图2-3所示。1、就事论事的应对(ad一oc)2、程序规范化办事(Repea1Lable)3、组织化的管理(O笔hazed)4、整体化的管理(Integrated)5、可持续改进(Sustained)555.可持续改进进444.整体化的管理理 222.程序规范化办事事 111.就事论事的应对对图2一 3Jugdev&Thomas项目管理成熟度模型的五个阶梯 2:2James&Kevin的项目成熟度模型该模型提供了一个框架，使得组织能够与最好的企业或自己的竞争者进行比较，最终确定一个结构化的改进路线。该模型为两维模型，第一维采用SEI的五级成熟度，第二维是描述PM的关

项目管理成熟度模型,阶梯

【引证文献】