基于ERP环境下军队医院经费预算管理机制创新研究

发布时间：2020-11-18 01:55

　　 随着我军医疗卫生事业的发展和医院精细化管理不断深入。在“工业4.0”革命推行的前提下,智能化、可视化管理——企业资源计划(ERP)悄然进入医疗行业。面对军队“反腐”及“依法治军”的新举措,“强军梦”视角下军队医院经费预算管理机制的改革势在必行。通过ERP环境下医院经费预算管理机制创新,来提高军队医院经费的使用效率、提升为军服务质量、提高市场竞争力。确保实现军事效益、社会效益和经济效益的有机统一。本论文是以军委主席习近平提出的军队必须加大反腐倡廉力度为背景,以军队医院财政管理法制化、经费预算规范化、采购透明化、会计审核长期化、资产信息共享化等为指导。对ERP环境下军队医院经费预算管理机制相关理论进行概述,剖析军队医院经费预算管理机制运行的现状,总结医院ERP环境下经费预算管理试行的成功经验及存在的问题,提出ERP环境下军队医院经费预算管理机制创新的内容和对策。根本目的是为了提高我国军队医院预算管理水平,用科学的现代管理运作模式实现对军队医院整体运营机制的改进。
【学位单位】：第四军医大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：E232
【部分图文】：

和应用程序可以只有一个源数据共享。从一定程度上来说信息的不对称性得到缓解，使科室和医院的整个利益矛盾得到减轻，更加规范和标准所需数据在预算控制的实施要求，使医院总体目标得以实现。（图4-1）[38]图4-1 医院经营计划目标与预算的关系2.2 提高了医院经费预算的准确性医院预算管理在ERP系统应用以前还处于纯手工阶段，预算管理的成本比较高，而预算管理的准确性不高、应用效率较低。在应用了ERP系统之后，大量的数据，包括动态数据和静态数据，实现了资金流，信息流，物流一体化。预算管理工作所需要的信息通过ERP系统的查询功能可以准确及时的得出。[39]例如，可以查询各种药品的库存信息和购置医疗设备当前的运用状况及配置信息。建立物流与库房管理体系，规范物流管理，降低成本。解放军总医院试行的ERP预算管理功能有很大的改进，医院的初始经费预算数据的录入，预算的执行、变更、审批、超额处理需要启用该系统的TR模块

化的管理需求。2 ERP 环境下医院经费预算管理业务流程不完善ERP的医院预算管理模块主要是基于会计模块为设计核心（见图5-1）。目前医院预算管理流程在财务一体化系统中是将物资管理、固定的资产管理、药品耗材管理、人力薪酬管理以及医院的信息系统集中在一起，由会计核算模块生成相应的凭证和财务数据，并且对获得的数据进行综合分析，从核算的系统中提取出有用的数据用来核销预算数据，并且将事前和事后编制标为重点，通过各数据进行逐步剖析。预算的管理模块会根据核算系统的数据按会计科目进行核销。对于这种流程的设计，在预算执行时，因为缺乏实时约束和管理，不能跟踪预算执行的详细情况，预算动

第四军医大学硕士学位论文编制方针和在预算执行过程中监督、控制各部门的预算执行的一系列情况。预算编制开始时，该顾问小组及其主要执行者应与各在职人员和相关岗位员工进行互动与沟通，从而能够及时的了解到在管理过程中存在的问题，更加快速有效地找到应对的办法，最终与其达成相同的志愿。第三成立预算执行机构。由各科室编制预算基础资料，需要将各项预算汇总并最终编制成全面预算，各预算基础资料提供科室的资料也是互相联系、配合的。最后应建立相关的监督部门，该管理委员会对各个部门进行监督，依照实际的情况，对预算的执行情况进行有效的管理和监督，而且各个单位部门必须配合管理小组的工作，使整个过程做到公平公正。
【参考文献】

相关期刊论文 前5条

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本文编号：2888197