军队科技人才激励机制研究

发布时间：2021-12-22 13:31

　　军队科技人才是建设信息化军队、赢得信息化战争的重要力量，是军队竞争力的核心，在军队发展中起决定性因素。因此，必须建立科学有效的人才激励机制，最大限度地激发科技人才的积极性和创造性，提高科技人才的工作热情。为此，本文对军队科技人才激励机制进行研究。研究得出以下结论：（1）军队科技人才的个体需要主要表现在五个方面：个体成长、工作自主权、业务成就、金钱财富及人际关系。而它们的重要性排序依次为：个体成长、业务成就、金钱财富、工作自主权、及人际关系；（2）在五因素中，业务成就、工作自主与个体成长是相对感到比较满意的地方；其次是人际关系；最不满意的是金钱财富。（3）对于影响个人成长因素，科技人才最看重的是发展机会，其次是工作兴趣和专业知识。对于承担挑战性工作对个人成长是否起决定作用，科技人才决大多数认为该项不是很重要。（4）有关自主权，科技人才普遍认为，最重要的是在工作方法和工作时间的选择上要充分给予自主权；其次才是在工作任务的承担和合作伙伴的选择上拥有自主权。确定自己的工作任务在重要性排序中属于中等程度，而确定自己的合作伙伴，在排序中处于末位。（5）有关军队科技人才业务成就感因素重要度的排序中，... 

【文章来源】：西南大学重庆市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 问题提出
    1.1 选题的背景
    1.2 选题的目的
    1.3 军队科技人才激励研究的理论意义和实践价值
        1.3.1 理论价值
        1.3.2 实践价值
2 军队科技人才激励的研究综述
    2.1 军队科技人才概念及主要特征
        2.1.1 军队科技人才的概念及内涵
        2.1.2 军队科技人才的主要特征
    2.2 激励的概念
    2.3 军队科技人才激励理论的研究
        2.3.1 内容型激励理论
        2.3.2 过程型激励理论
        2.3.3 行为改造型激励理论
        2.3.4 综合激励模式
    2.4 激励机制的研究
        2.4.1 激励机制的构成要素
        2.4.2 激励机制的作用方式
        2.4.3 激励机制设计的意义
        2.4.4 激励与激励机制的关系
    2.5 我国对军队科技人才激励机制的研究
        2.5.1 对职工需求和激励因素的研究
        2.5.2 对企业经营者激励机制的研究
        2.5.3 对知识型员工激励因素的实证研究
        2.5.4 对军队科技人才激励机制的研究
3 对军队科技人才激励机制的调查分析
    3.1 研究目的
    3.2 研究方法
        3.2.1 文献分析法
        3.2.2 研究的主要工具
        3.2.3 取样与被试
        3.2.4 统计处理与分析
    3.3 结果与分析
        3.3.1 军队科技人才五因素需求度分析结果
        3.3.2 军队科技人才五因素满意度分析
        3.3.3 军队科技人才个体成长因素重要程度分析
        3.3.4 军队科技人才有关自主权重要程度分析
        3.3.5 有关军队科技人才业务成就感因素重要度分析
        3.3.6 军队科技人才对有关带来金钱财富的因素重要度分析
    3.4 讨论
        3.4.1 军队科技人才激励机制的主要对象不够明确
        3.4.2 采取高压式负激励留住人才，限制科技人才流动
        3.4.3 激励机制不健全，激励效果不明显
        3.4.4 军队科技人才竞争激励缺乏力度
        3.4.5 军队科技人才管理激励缺乏创新
    3.5 小结
4 建议
    4.1 建立合理的薪酬福利制度
        4.1.1 运用薪酬激励，对军队科技人才提供灵活的薪酬政策
        4.1.2 用好福利激励，为军队科技人才设计完善的福利系统
    4.2 建立科学的军队科技人才绩效考核体系
        4.2.1 让绩效考核成为有效的激励方案
        4.2.2 进行工作分析，制定出科学的考核标准
        4.2.3 让价值评价体系成为价值创造与价值分配体系的中介
    4.3 进行军队科技人才军旅生涯规划管理
        4.3.1 重视培训激励，满足科技人才求知的愿望
        4.3.2 用好晋升激励，让突出的科技人才脱颖而出
    4.4 重视组织文化激励，提出科技人才明确的核心价值观
    4.5 参与管理激励，让科技人才享有主人翁的身份
    4.6 进行授权激励，让科技人才工作中有一定的自主权
    4.7 运用成就激励，为科技人才提供成功机会
    4.8 巧用情感激励，为科技人才创造和谐的工作氛围
5 结论
    5.1 主要研究结论
    5.2 研究的不足
参考文献
附录
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]创建军队科技人才退出机制的思考[J]. 刘凯.  西安政治学院学报. 2006(05)
[2]国家科研团体科技战略人才的激励初探[J]. 杨鹏,霍国庆.  中国科学院院刊. 2006(02)
[3]新时期军队科技人才的价值[J]. 盘科海,王国安.  中国人才. 2005(12)
[4]健全和优化军队科技干部队伍激励机制[J]. 任凤鸣,张银辉.  西安政治学院学报. 2004(06)
[5]科技人才定义及相关统计问题[J]. 杜谦,宋卫国.  中国科技论坛. 2004(05)
[6]对提升新型军事人才科技素质的思考[J]. 朱方琴.  军队政工理论研究. 2004(03)
[7]关于政府在实施人才强国战略中的定位思考[J]. 章小林,周光明.  湖南社会科学. 2004(02)
[8]浅谈高科技企业研发人员的激励机制[J]. 于贵穴,周景坤.  长沙铁道学院学报(社会科学版). 2003(Z1)
[9]北京市高新技术企业人才激励机制实证研究[J]. 边文霞.  首都经济贸易大学学报. 2003(02)
[10]刍议中小企业科技人员的激励机制[J]. 杨丹萍.  生产力研究. 2001(06)

硕士论文
[1]高新技术企业人才激励机制研究[D]. 李玉霞.长安大学 2006
[2]对军队专业技术军官的激励研究[D]. 郑德岩.华中师范大学 2003



本文编号：3546471