基于作业成本法的军队培训机构成本核算研究 ————以A司机训练大队为例
发布时间:2023-04-20 22:30
军队培训机构,是以具体任职岗位为导向、直接为基层部队培养应用型人才的教育机构,有鲜明的针对性、层次性、实用性,以军队任职岗位所需要的能力素质来确定位教学目标、科学设置教学内容、灵活运用教学方法、合理选配任课教员、改进考核评价模式,实现军队相关专业任职教育为目标。军队培训机构任职教育是我国军队教育培训系统的重要组成部分,在我国军队任职前的培训发挥着非常重要的作用。但长期以来经费利用率不高,严重制约了军队培训机构的发展和军队改革决策部署,军队培训机构成本核算问题成为了军队管理层普遍关注的焦点。本文针对目前军队培训机构核算成本过程中存在的问题,把作业成本法的基本原理和国内外运用成果作为理论指导和实践依据,以A司机训练大队成本核算作为研究对象,建立了适合军队培训机构成本核算的体系,为军队培训机构推行作业成本法提供设计方案。本文分为六个部分:第一部分为绪论,主要论述了本文的研究背景和选题意义,作业成本法在国内外教育机构应用和发展现状,本文的研究思路和研究方法以及创新之处。第二部分,首先明确了作业成本法的一些基本概念,然后阐述了作业成本法的基本原理,明确了作业成本法核算的适用条件以及作业成本法的特...
【文章页数】:53 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究现状
1.2.1 作业成本法研究现状
1.2.2 培训机构成本核算研究现状
1.2.3 文献述评
1.3 研究思路及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 创新之处
2 作业成本法的相关理论概述
2.1 作业成本法相关的基本概念和基本原理
2.1.1 基本概念
2.1.2 作业成本法的基本原理
2.2 作业成本法的适用条件
2.3 作业成本法的特点
2.3.1 间接费用分配更合理
2.3.2 成本控制更有效
2.3.3 战略管理更科学
3 军队培训机构采用作业成本法的必要性与可行性分析
3.1 军队培训机构成本核算现状
3.2 军队培训机构现行成本核算体系存在的问题
3.2.1 成本核算意识淡薄
3.2.2 费用的分摊额不准确导致成本信息失真
3.2.3 成本核算涵盖不全面
3.3 军队培训机构引入作业成本法的必要性分析
3.4 军队培训机构引入作业成本法的可行性分析
4 军队培训机构基于作业成本法的成本核算体系设计
4.1 基于作业成本法设计军队培训机构成本核算体系的基本步骤
4.1.1 确定资源项目
4.1.2 确定主要作业
4.1.3 确定资源动因
4.1.4 确定作业动因
4.1.5 进行成本分配
4.2 A司训大队基于作业成本法的成本核算体系设计
4.2.1 A司机训练大队概况
4.2.2 确定A司机训练大队资源项目金额
4.2.3 确定A司机训练大队的主要作业
4.2.4 将资源费用分配到作业中心
4.2.5 将作业中心成本分配至成本对象
4.2.6 培训成本核算结果分析及评价
5 军队培训机构实施作业成本法可能遇到的问题及对策
5.1 实施作业成本法可能遇到的问题
5.2 解决问题的对策建议
6 结论
6.1 研究结论
6.2 本文的不足和进一步研究的方向
6.2.1 不足之处
6.2.2 进一步研究的方向
参考文献
后记
本文编号:3795281
【文章页数】:53 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究现状
1.2.1 作业成本法研究现状
1.2.2 培训机构成本核算研究现状
1.2.3 文献述评
1.3 研究思路及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 创新之处
2 作业成本法的相关理论概述
2.1 作业成本法相关的基本概念和基本原理
2.1.1 基本概念
2.1.2 作业成本法的基本原理
2.2 作业成本法的适用条件
2.3 作业成本法的特点
2.3.1 间接费用分配更合理
2.3.2 成本控制更有效
2.3.3 战略管理更科学
3 军队培训机构采用作业成本法的必要性与可行性分析
3.1 军队培训机构成本核算现状
3.2 军队培训机构现行成本核算体系存在的问题
3.2.1 成本核算意识淡薄
3.2.2 费用的分摊额不准确导致成本信息失真
3.2.3 成本核算涵盖不全面
3.3 军队培训机构引入作业成本法的必要性分析
3.4 军队培训机构引入作业成本法的可行性分析
4 军队培训机构基于作业成本法的成本核算体系设计
4.1 基于作业成本法设计军队培训机构成本核算体系的基本步骤
4.1.1 确定资源项目
4.1.2 确定主要作业
4.1.3 确定资源动因
4.1.4 确定作业动因
4.1.5 进行成本分配
4.2 A司训大队基于作业成本法的成本核算体系设计
4.2.1 A司机训练大队概况
4.2.2 确定A司机训练大队资源项目金额
4.2.3 确定A司机训练大队的主要作业
4.2.4 将资源费用分配到作业中心
4.2.5 将作业中心成本分配至成本对象
4.2.6 培训成本核算结果分析及评价
5 军队培训机构实施作业成本法可能遇到的问题及对策
5.1 实施作业成本法可能遇到的问题
5.2 解决问题的对策建议
6 结论
6.1 研究结论
6.2 本文的不足和进一步研究的方向
6.2.1 不足之处
6.2.2 进一步研究的方向
参考文献
后记
本文编号:3795281
本文链接:https://www.wllwen.com/shekelunwen/renwuzj/3795281.html