中南文化系列并购效应研究
发布时间:2021-04-12 12:05
随着我国资本市场运行机制的逐渐完善,并购成为了上市公司实现做大做强的一种常用资本运作手段。企业的并购行为也开始呈现出频繁并购的新趋势,中南文化即是这类企业中的一个典型代表。中南文化抓紧文化产业快速发展的战略机遇,2014年-2016年间,在文化产业内成功完成了三次并购活动,得以实现公司的跨越式发展,成功转型成为文化传媒公司。当前对连续并购效应的研究以实证为主,针对特定企业频繁并购行为的效应研究较少。本文将对中南文化的并购行为及效应展开案例研究,以并购动因及效应为理论基础,立足企业2014年-2016年频繁开展的并购活动概述其并购历程,进而从并购的交易结构、支付对价、支付方式等来分析中南文化的并购行为特征。针对中南文化的战略目标探究其频繁开展并购活动的动因,针对中南文化的并购动因设计并购效应评价体系,再运用财务分析法和非财务分析法,对中南文化的并购实施效果和动因实现程度进行分析与评价。最后,结合对中南文化并购行为的分析总结出其并购经验与不足,为将要实施并购战略的企业提供借鉴。经过分析得到以下结论:(1)中南文化通过并购实现了企业多元化的战略。(2)中南文化的并购行为整体上増加了股东财富,提升了企业可持续发展能力;(3)中南文化的后续管理整合有待加强;(4)中南文化管理层应审慎、合理使用并购实现企业发展。
中国财政科学研究院北京市
【学位级别】:硕士
页数:52
文章目录
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 文献综述
1.2.1 并购对公司绩效有正面影响
1.2.2 并购对公司绩效有负面影响
1.2.3 并购对公司绩效无显著相关性
1.3 研究内容与方法
1.4 创新点与局限性
1.4.1 创新性
1.4.2 局限性
2 并购相关理论与评价方法
2.1 并购绩效基本概念
2.2 主要并购动机理论
2.2.1 市场势力理论
2.2.2 价值低估理论
2.2.3 协同效应理论
2.2.4 管理层自大假说
2.3 并购效应的分析框架
2.3.1 企业并购战略目标的完成情况
2.3.2 并购活动对企业整体盈利能力的影响
2.3.3 并购活动对企业持续发展能力的影响
2.4 并购效应评价体系的构建原则
2.5 并购效应评价方法
2.5.1 财务指标法
2.5.2 非财务指标法
3 系列并购背景及交易简介
3.1 系列并购背景
3.1.1 行业背景
3.1.2 并购方——中南红文化集团股份有限公司
3.1.3 被并购方
3.2 系列并购交易过程及重要条款简介
3.2.1 并购大唐辉煌交易简介
3.2.2 并购值尚互动交易简介
3.2.3 并购极光网络交易简介
3.2.4 并购业绩承诺完成情况
4 中南文化系列并购效应评价与存在的问题
4.1 中南文化系列并购效应评价
4.1.1 切入文化产业实现战略转型
4.1.2 收购优质资产提升企业盈利能力
4.1.3 提升上市公司可持续发展能力
4.2 中南文化系列并购存在的问题
4.2.1 文化板块业务整合困难
4.2.2 并购规划暴露并购风险
4.2.3 频繁并购加大经营风险
5 优化中南文化系列并购的建议
5.1 注重并购后的管理整合
5.2 加强并购战略实施的连贯性
5.3 合理利用并购实现发展
6 结论与展望
参考文献
致谢
参考文献
期刊论文
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[2]跨国并购提高企业绩效了吗——基于中国上市公司的实证分析[J]. 薛安伟. 经济学家. 2017(06)
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[4]企业文化与并购绩效[J]. 王艳,阚铄. 管理世界. 2014(11)
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本文编号:2610868
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