事业体制文艺院团企业化管理研究——理论基

发布时间：2020-12-13 00:42

　　事业体制文艺院团是保留事业体制的国有文艺院团的统称。在当前改革重心偏向文艺院团"转企改制"的宏观背景下,事业体制文艺院团的改革发展面临着目标路径不明的现实困惑。公共产品理论、俱乐部产品理论、新公共管理理论和政府管制理论等,构成了事业体制文艺院团企业化管理的理论基础;国家事业单位分类改革和文化体制改革的宏观政策要求,事业体制文艺院团改革发展现有成效及其自我诉求,构成了事业体制文艺院团企业化管理的实践逻辑。加强政策支持力度,推进法人治理结构建设和内部管理体制改革,是事业单位文艺院团实行企业化管理的主要路径。 

【文章来源】：江汉学术. 2016年03期

【文章页数】：7 页

【文章目录】：
一、事业体制文艺院团改革发展面临现实困惑
二、事业体制文艺院团企业化管理的理论依据
    （一）事业体制文艺院团实行企业化管理的理论基础
        1. 公共产品理论与俱乐部产品理论
        2. 新公共管理理论
        3. 市场失灵与政府管制理论
    （二）事业体制文艺院团企业化管理的基本内涵
三、事业体制文艺院团实行企业化管理的实践逻辑
    （一）事业体制文艺院团实行企业化管理是事业单位改革与文化体制改革的宏观政策要求
    （二）事业体制文艺院团改革发展成效为企业化管理的实施奠定了基础
    （三）事业体制文艺院团具有实行企业化管理的内在诉求
四、事业体制文艺院团企业化管理改革的政策取向
    （一）事业体制文艺院团企业化管理改革的基本思路
    （二）事业体制文艺院团企业化管理改革的政策路径
        1.宏观层面,确立事业体制文艺院团企业化管理的制度合法性,提供企业化管理的政策动能
        2. 中观层面,理顺文化主管部门与事业单位体制文艺院团的关系,扩大文艺院团的法人自主权,健全考核评价激励机制
        3. 微观层面,鼓励事业体制文艺院团探索企业化管理方式,激发院团内在活力


【参考文献】：
期刊论文
[1]建国以来中国事业单位组织模式的变迁——一种以艺术表演团体为主体的历史透视[J]. 傅才武.  江汉论坛. 2005(04)



本文编号：2913561