基于平衡计分卡的文化企业并购绩效评价研究 ——以新文化并购郁金香为例
发布时间：2021-04-01 07:22
党的十九大报告指出:“文化是一个国家、一个民族的灵魂。”可见,文化对一个国家的精神文明建设至关重要。党在十八大报告中就首次把文化建设作为五位一体的现代化建设的重要组成部分。文化企业作为文化产业的组成部分,则是文化建设的主力军。由于文化建设上升到了国家战略的层面,国家对于文化企业的支持力度也日益凸显,为文化企业的迅速发展壮大提供了难得的机遇。文化企业为把握发展机遇和政策红利,纷纷选择采用并购的方式增强企业核心竞争力和抗击市场风险的能力。本文将利用平衡计分卡构建针对文化企业的绩效评价体系,并与并购协同效应理论相结合,用新文化并购郁金香的案例进行绩效评价,提出合理化建议,以期为文化企业并购决策提供参考。文章的主要包括以下内容,第一章绪论,主要介绍了研究的背景和意义,研究思路、研究框架、研究方法以及创新点,在文献综述中,将企业并购绩效上升和下降、并购绩效研究方法、以及文化企业并购绩效等方面做出了具体分类。第二章的内容是主要是关于文化企业并购绩效评价方面的概念界定和理论基础,介绍了平衡计分卡的概念以及理论内容。第三章是基于平衡计分卡的文化企业并购绩效评价的理论分析,对使用平衡计分卡作为文化企业并...
【文章来源】：山东财经大学山东省
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
平衡计分卡四个维度的关系
第 3 章 基于平衡计分卡的文化企业并购绩效评价的理论分析周绍妮（2013）认为，由于企业的并购动机并不是全部为了财务上的绩效，因而对于不同的并购动机应该有不同的衡量方法[37]。平衡计分卡恰好可以对多种并购动机进行评价，因为平衡计分卡的各个维度可以与文化企业并购的协同效应构成关联，其各个维度的指标评价可以对并购后的协同效应进行评价。资产整合以及利润扩张等财务上的协同目标可以在财务维度上进行评价，客户整合以及市场整合等经营目标可以在客户维度上评价，组织整合和销售整合等管理协同目标可以在内部业务流程上评价，人力资源整合以及研发整合可以在学习与成长维度进行评价，其关系如下图所示：
图 3-2 基于平衡计分卡的文化企业并购战略地图财务维度的评价应该能够反映文化企业并购前后整体业绩的变化，是文化企业核心业绩的体现，应该对偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力进行多方位的评价；由于客户是企业利润的本质来源，客户维度评价的视角应该从客户的角度出发，结合外部的信息对并购的绩效进行评价。客户维度核心是客户满意度，其重要内容是客户资源的获取以及市场风险的规避；内部业务流程的评价应该是动态的，其管理是否优化可以评价并购的管理协同是否达成，应该对文化企业在日常经营中的各个流程进行评价，比如，文化企业的产品生产制作流程、产品销售流程以及内部管理流程；学习与成长维度应该评价文化企业整体的学习能力与创新能力，二者是文化企业长久发展的基础保障，应对员工的知识层次、培训水平以及产品的原创能力进行系统评价，此外，还要评价并购对于文化企业信息技术建设带来新的变化。3.3.3 指标体系的构建
【参考文献】：
期刊论文
[1]并购支付方式与并购绩效的实证研究——以沪深上市公司为收购目标的经验证据[J]. 葛结根. 会计研究. 2015(09)
[2]文化企业并购高溢价之谜:结构解析、绩效反应与消化机制[J]. 李彬. 广东社会科学. 2015(04)
[3]基于产业演进、并购动机的并购绩效评价体系研究[J]. 周绍妮,文海涛. 会计研究. 2013(10)
[4]文化企业并购动因理论新探[J]. 杨荣. 企业导报. 2013(18)
[5]基于平衡计分卡的房地产企业并购绩效研究——以我国房地产企业为例[J]. 熊欣. 现代商业. 2012(06)
[6]平衡计分卡的有用性:一项实验研究[J]. 刘俊勇,孟焰,卢闯. 会计研究. 2011(05)
[7]平衡计分卡下企业并购战略绩效评价案例分析[J]. 张华,管云敏. 商业会计. 2010(11)
[8]并购战略绩效评价研究——基于联想并购IBM PC业务的案例分析[J]. 刘文炳,张颖,张金鑫. 生产力研究. 2009(14)
[9]平衡记分卡在并购企业绩效评估中的应用[J]. 张言苍,王慧. 商场现代化. 2008(27)
[10]我国上市公司并购绩效分析[J]. 李志刚,陈守东,刘志强. 税务与经济. 2008(05)
硕士论文
[1]中国文化企业并购特征与并购绩效研究[D]. 邢君.山东大学 2016
[2]终极控股股东对文化企业并购绩效的影响研究[D]. 刘晓燕.山东财经大学 2016
[3]我国文化企业系列并购动因与绩效研究[D]. 王琳.山东财经大学 2016
[4]制度环境对终极控制股东与文化企业并购绩效关系的影响研究[D]. 王配配.山东财经大学 2016
[5]产权属性、政治关联与文化企业并购绩效[D]. 王淋淋.山东大学 2015
[6]支付方式对主并公司中长期并购绩效的影响[D]. 张瑜.西南财经大学 2013
本文编号：3112926
【文章来源】：山东财经大学山东省
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
平衡计分卡四个维度的关系
第 3 章 基于平衡计分卡的文化企业并购绩效评价的理论分析周绍妮（2013）认为，由于企业的并购动机并不是全部为了财务上的绩效，因而对于不同的并购动机应该有不同的衡量方法[37]。平衡计分卡恰好可以对多种并购动机进行评价，因为平衡计分卡的各个维度可以与文化企业并购的协同效应构成关联，其各个维度的指标评价可以对并购后的协同效应进行评价。资产整合以及利润扩张等财务上的协同目标可以在财务维度上进行评价，客户整合以及市场整合等经营目标可以在客户维度上评价，组织整合和销售整合等管理协同目标可以在内部业务流程上评价，人力资源整合以及研发整合可以在学习与成长维度进行评价，其关系如下图所示：
图 3-2 基于平衡计分卡的文化企业并购战略地图财务维度的评价应该能够反映文化企业并购前后整体业绩的变化，是文化企业核心业绩的体现，应该对偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力进行多方位的评价；由于客户是企业利润的本质来源，客户维度评价的视角应该从客户的角度出发，结合外部的信息对并购的绩效进行评价。客户维度核心是客户满意度，其重要内容是客户资源的获取以及市场风险的规避；内部业务流程的评价应该是动态的，其管理是否优化可以评价并购的管理协同是否达成，应该对文化企业在日常经营中的各个流程进行评价，比如，文化企业的产品生产制作流程、产品销售流程以及内部管理流程；学习与成长维度应该评价文化企业整体的学习能力与创新能力，二者是文化企业长久发展的基础保障，应对员工的知识层次、培训水平以及产品的原创能力进行系统评价，此外，还要评价并购对于文化企业信息技术建设带来新的变化。3.3.3 指标体系的构建
【参考文献】：
期刊论文
[1]并购支付方式与并购绩效的实证研究——以沪深上市公司为收购目标的经验证据[J]. 葛结根. 会计研究. 2015(09)
[2]文化企业并购高溢价之谜:结构解析、绩效反应与消化机制[J]. 李彬. 广东社会科学. 2015(04)
[3]基于产业演进、并购动机的并购绩效评价体系研究[J]. 周绍妮,文海涛. 会计研究. 2013(10)
[4]文化企业并购动因理论新探[J]. 杨荣. 企业导报. 2013(18)
[5]基于平衡计分卡的房地产企业并购绩效研究——以我国房地产企业为例[J]. 熊欣. 现代商业. 2012(06)
[6]平衡计分卡的有用性:一项实验研究[J]. 刘俊勇,孟焰,卢闯. 会计研究. 2011(05)
[7]平衡计分卡下企业并购战略绩效评价案例分析[J]. 张华,管云敏. 商业会计. 2010(11)
[8]并购战略绩效评价研究——基于联想并购IBM PC业务的案例分析[J]. 刘文炳,张颖,张金鑫. 生产力研究. 2009(14)
[9]平衡记分卡在并购企业绩效评估中的应用[J]. 张言苍,王慧. 商场现代化. 2008(27)
[10]我国上市公司并购绩效分析[J]. 李志刚,陈守东,刘志强. 税务与经济. 2008(05)
硕士论文
[1]中国文化企业并购特征与并购绩效研究[D]. 邢君.山东大学 2016
[2]终极控股股东对文化企业并购绩效的影响研究[D]. 刘晓燕.山东财经大学 2016
[3]我国文化企业系列并购动因与绩效研究[D]. 王琳.山东财经大学 2016
[4]制度环境对终极控制股东与文化企业并购绩效关系的影响研究[D]. 王配配.山东财经大学 2016
[5]产权属性、政治关联与文化企业并购绩效[D]. 王淋淋.山东大学 2015
[6]支付方式对主并公司中长期并购绩效的影响[D]. 张瑜.西南财经大学 2013
本文编号：3112926
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