ZH文化传播有限公司的竞争战略研究
发布时间：2021-10-19 07:48
西方国家通过科学与文化的双轮驱动,引领人类前进。基于科学的幻想文学,影视游戏等产业成为西方国家文化产业的巅峰。近年来,刘慈欣,郝景芳接连获得雨果奖,标志着中国科幻登上世界科幻的最高舞台,中国科幻文学迎来了自己的黄金时代。同时,美国科幻大片、游戏、衍生品等文化产品横扫中国市场,国人日益呼吁早日诞生中国的国产科幻大片及其他衍生产品。在创业、创新的大环境下,很多企业也加入科幻市场进行创业。而这些立足于中国科幻市场的企业深感资源不足,产业链不健全,企业面对的竞争环境和生态险恶。在此情况下,更需要中国科幻企业建立明确的企业竞争战略提升自身的核心竞争力,同时应主动与中国影视,动画,衍生品等行业寻求产业对接。论文以ZH文化传播有限公司为研究对象,详细的分析了 ZH文化传播有限公司的发展现状,发现和总结出该公司企业战略管理缺失、组织结构、人力资源结构瓶颈等问题,在此基础上深入分析了公司在发展过程中所面临的宏观、微观以及价值链,运用SWOT分析工具对企业所处的内外环境进行分析,针对目前存在的主要问题构建了相应的企业竞争战略体系,战略实施和保障体系,同时帮助企业明确了核心职能战略,核心产品战略、平台战略、...
【文章来源】：西安理工大学陕西省
【文章页数】：45 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 研究方法
1.4 研究内容及框架
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究框架
2 相关理论及研究综述
2.1 战略管理概念
2.2 战略管理相关理论
2.2.1 二十世纪60-80年代主要理论流派
2.2.2 二十世纪80年代的理论发展
2.2.3 二十世纪90年代的理论发展
3 ZH公司发展现状及问题
3.1 ZH公司简介
3.1.1 发展历程
3.1.2 组织结构
3.1.3 核心业务综述
3.2 存在的问题
3.2.1 核心业务与融资
3.2.2 定位与发展方向
3.2.3 组织结构问题
3.2.4 人力资源制约
3.2.5 现金流向问题
3.3 问题分析
3.3.1 战略管理体系缺失
3.3.2 竞争战略亟待厘清
4 企业战略分析
4.1 竞争环境分析
4.1.1 政治环境
4.1.2 经济环境
4.1.3 社会环境
4.1.4 技术环境
4.2 价值链分析
4.2.1 新进入者的威胁
4.2.2 现有企业竞争分析
4.2.3 替代企业威胁
4.2.4 议价能力分析
4.3 内部环境分析
4.3.1 优势分析
4.3.2 劣势分析
4.3.3 机会分析
4.3.4 威胁分析
5 竞争战略制定
5.1 企业战略总规划
5.2 公司战略
5.2.1 企业发展道路综述
5.2.2 使命与愿景
5.2.3 企业成长战略
5.2.4 四个阶段发展目标
5.3 竞争战略
5.3.1 竞争战略综述
5.3.2 聚焦战略
5.3.3 核心竞争战略
5.4 职能战略
5.5 战略实施和保障
5.5.1 建立完善的管理团队
5.5.2 建立科幻大师工作坊
5.5.3 建立“未来+”科幻创意平台战略
5.5.4 核心产品战略：合拍片
5.5.5 技术战略：研发CG数字电影技术
5.5.6 市场战略：衍生品先行的发展战略
6 结论
6.1 本文的主要工作
6.2 本文结论
6.3 不足与展望
6.3.1 本文的不足
6.3.2 研究展望
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]复杂系统视域下企业竞争战略优选新方法[J]. 孙永河,秦思思,段万春. 情报杂志. 2016(02)
[2]基于客户价值创造的企业竞争战略模式研究[J]. 范林根. 现代管理科学. 2014(04)
[3]企业竞争战略与知识管理战略动态匹配与共同演化:以李宁公司为例[J]. 董小英,余艳,张娜. 管理学报. 2014(04)
[4]基于Fuzzy-AHP-SWOT的高技术企业竞争战略创新分析[J]. 桂黄宝. 科技管理研究. 2014(01)
[5]中国特色的创新驱动发展战略研究[J]. 吴锋刚,沈克慧. 企业经济. 2013(06)
[6]平台企业竞争战略框架及策略性行为研究[J]. 孟丁. 华东经济管理. 2013(01)
[7]企业竞争战略范式演化与新发展[J]. 刘全顺. 特区经济. 2006(06)
[8]企业战略管理理论演进与展望[J]. 王革,吴练达,张亚辉. 科学学与科学技术管理. 2004(01)
[9]企业竞争战略理论的创新[J]. 罗珉. 财经科学. 2001(01)
硕士论文
[1]中国燃气控股有限公司发展战略研究[D]. 李蔚.西南交通大学 2011
本文编号：3444454
【文章来源】：西安理工大学陕西省
【文章页数】：45 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 研究方法
1.4 研究内容及框架
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究框架
2 相关理论及研究综述
2.1 战略管理概念
2.2 战略管理相关理论
2.2.1 二十世纪60-80年代主要理论流派
2.2.2 二十世纪80年代的理论发展
2.2.3 二十世纪90年代的理论发展
3 ZH公司发展现状及问题
3.1 ZH公司简介
3.1.1 发展历程
3.1.2 组织结构
3.1.3 核心业务综述
3.2 存在的问题
3.2.1 核心业务与融资
3.2.2 定位与发展方向
3.2.3 组织结构问题
3.2.4 人力资源制约
3.2.5 现金流向问题
3.3 问题分析
3.3.1 战略管理体系缺失
3.3.2 竞争战略亟待厘清
4 企业战略分析
4.1 竞争环境分析
4.1.1 政治环境
4.1.2 经济环境
4.1.3 社会环境
4.1.4 技术环境
4.2 价值链分析
4.2.1 新进入者的威胁
4.2.2 现有企业竞争分析
4.2.3 替代企业威胁
4.2.4 议价能力分析
4.3 内部环境分析
4.3.1 优势分析
4.3.2 劣势分析
4.3.3 机会分析
4.3.4 威胁分析
5 竞争战略制定
5.1 企业战略总规划
5.2 公司战略
5.2.1 企业发展道路综述
5.2.2 使命与愿景
5.2.3 企业成长战略
5.2.4 四个阶段发展目标
5.3 竞争战略
5.3.1 竞争战略综述
5.3.2 聚焦战略
5.3.3 核心竞争战略
5.4 职能战略
5.5 战略实施和保障
5.5.1 建立完善的管理团队
5.5.2 建立科幻大师工作坊
5.5.3 建立“未来+”科幻创意平台战略
5.5.4 核心产品战略：合拍片
5.5.5 技术战略：研发CG数字电影技术
5.5.6 市场战略：衍生品先行的发展战略
6 结论
6.1 本文的主要工作
6.2 本文结论
6.3 不足与展望
6.3.1 本文的不足
6.3.2 研究展望
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]复杂系统视域下企业竞争战略优选新方法[J]. 孙永河,秦思思,段万春. 情报杂志. 2016(02)
[2]基于客户价值创造的企业竞争战略模式研究[J]. 范林根. 现代管理科学. 2014(04)
[3]企业竞争战略与知识管理战略动态匹配与共同演化:以李宁公司为例[J]. 董小英,余艳,张娜. 管理学报. 2014(04)
[4]基于Fuzzy-AHP-SWOT的高技术企业竞争战略创新分析[J]. 桂黄宝. 科技管理研究. 2014(01)
[5]中国特色的创新驱动发展战略研究[J]. 吴锋刚,沈克慧. 企业经济. 2013(06)
[6]平台企业竞争战略框架及策略性行为研究[J]. 孟丁. 华东经济管理. 2013(01)
[7]企业竞争战略范式演化与新发展[J]. 刘全顺. 特区经济. 2006(06)
[8]企业战略管理理论演进与展望[J]. 王革,吴练达,张亚辉. 科学学与科学技术管理. 2004(01)
[9]企业竞争战略理论的创新[J]. 罗珉. 财经科学. 2001(01)
硕士论文
[1]中国燃气控股有限公司发展战略研究[D]. 李蔚.西南交通大学 2011
本文编号：3444454
本文链接：https://www.wllwen.com/shekelunwen/wenhuayichanlunwen/3444454.html
