以时间换空间:欧美大石油公司天然气业务战略调整初探

发布时间：2023-10-12 01:13

　　欧美大石油公司普遍被新冠肺炎疫情拖入"严冬",同时面临多重监管压力,但是依然看好天然气业务前景。无论是美国的"大油气"公司还是欧洲的"大能源"公司,实际上都把天然气作为"低碳战略"的核心。天然气作为发电燃料和制氢原料仍有巨大发展空间,但须解决好碳强度和甲烷泄漏问题。综合考虑当前困境、低碳压力和未来发展,大公司采取"以时间换空间"的天然气战略应对,即以目前的收缩来换取市场转机,以有限的时间窗口谋取低碳技术突破,换取将来天然气低碳成本优势、市场竞争力和业务空间。对中国油气公司的启示是:树立底线思维,持续降低各项成本;坚定发展信心,做大做强天然气业务;树立低碳理念,加大减排力度。

【文章页数】：10 页

【文章目录】：
1 国际大石油公司天然气业务发展状况与主要挑战
    1.1 新冠肺炎疫情导致天然气市场环境发生巨变
    1.2 油气业务受到愈益严苛的低碳环保监管
        1.2.1 来自政府的压力
        1.2.2 来自投资者的压力
        1.2.3 来自消费端的压力
    1.3 国际大石油公司自身存在诸多问题
        1.3.1 现金流普遍紧张
        1.3.2 天然气商业模式可能存在过度商业化
        1.3.3 应对低碳化趋势还不够得力
        1.3.4 碳减排和甲烷治理成本较高
2 国际大石油公司天然气业务战略近期出现微妙调整
    2.1 短期内,国际大石油公司必须适应市场,压产降本减亏
    2.2 长期看,国际大石油公司必须尊重并适应低碳发展要求
    2.3 在机构设置上,国际大石油公司的天然气与新能源业务高度融合
    2.4 在发展定位上,天然气作用不会削弱只会增强
    2.5 在发展路径上,依靠低碳技术增强天然气竞争能力
    2.6 在商业模式上,调整天然气产销配比,注重LNG项目气源保障
3 国际大石油公司天然气业务调整对中国的启示
    3.1 树立底线思维,推进降本增效,培育核心竞争力
    3.2 坚定发展信心,调整业务发展结构,做大做强天然气产业链
    3.3 树立低碳理念,加大减排力度,奉献优质能源



本文编号：3853155