大同市污水处理厂员工绩效管理改进方案设计

发布时间：2023-11-02 19:29

　　当前,我国中小事业单位管理水平低下,仍处于尚未成熟的阶段。而我国的大多数市政工程单位都属于市属事业单位,管理体制和国企一样,这种情况就会产生人浮于事、人员冗余、管理落后等等体制问题。大同市污水处理厂属于大同市下属企业之一,污水处理厂所面临的问题和大多数事业单位一样。大同市污水处理厂要想改变现状,唯有通过企业内部变革,引进新的管理理论对现有管理思想进行疏通引导。为此,大同市污水处理厂急需引进新的人力资源管理理论,用最先进的绩效管理理论来提升企业的活力,增强企业的竞争力。本文通过查阅大量的参考资料,结合大同市污水处理厂现状,为大同市污水处理厂设计基于平衡计分卡的绩效管理方案。基于平衡计分卡的绩效管理方案分别从四个不同的维度来对大同市污水处理厂人员进行绩效管理,而在每个维度的指标提取,又采用了关键业绩指标法的方法进行相应的提取。本文主要运用了平衡计分卡和关键业绩指标法,这两种方法的共同使用可以改善大同市污水处理厂人员绩效管理现状。本文针对大同市污水处理厂的绩效管理现状提出了绩效管理改进方案,旨在提升员工工作积极性,有利于实现公司的战略目标,同时,本文的研究也希望能对企业在绩效管理问题上有所启...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义和目的
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究内容和方法
2 绩效管理相关文献综述
    2.1 绩效管理相关概念界定
        2.1.1 绩效
        2.1.2 绩效考核
        2.1.3 绩效管理
    2.2 绩效管理相关理论
        2.2.1 国外研究现状
        2.2.2 国内研究现状
    2.3 绩效管理主要方法
        2.3.1 平衡计分卡(BSC)
        2.3.2 目标管理(MBO)
        2.3.3 360考核
        2.3.4 KPI
3 大同市污水处理厂绩效管理现状与问题
    3.1 大同市污水处理厂
        3.1.1 污水处理厂业务发展
        3.1.2 污水处理厂组织结构现状
    3.2 大同市污水处理厂绩效管理现状与问题分析
        3.2.1 大同污水处理厂绩效管理现状
        3.2.2 大同污水处理厂现行绩效管理问题分析
4 大同市污水处理厂绩效考核指标体系设计
    4.1 设计原则与思路
        4.1.1 设计原则
        4.1.2 设计思路
    4.2 大同市污水处理厂员工绩效考核指标体系设计
        4.2.1 绩效考核指标设计
        4.2.2 绩效指标权重计算
5 大同市污水处理厂绩效管理改进方案实施体系
    5.1 绩效管理改进方案实施的组织保障
    5.2 绩效管理改进方案的辅导实施
    5.3 绩效管理改进方案中的考核评价
    5.4 绩效管理改进方案中的绩效反馈
6 结论与展望
    6.1 主要研究结论
    6.2 本研究的创新与局限性
    6.3 未来的研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3859619