中小企业生态环境关键因子研究(pdf99页)

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中小企业生态环境关键因子研究(pdf99页)

第2章国内外研究现状和相关文献综述与技术升级的优势，供应商与最终使用者比邻而居，在沟通距离、速度和信息流通，以及持续交换想法、创新上都占有优势，这是一种基于密切工作关系的优势。④企业战略、结构与竞争对手，企业战略、结构往往随产业和当地实际情况的差异而不同，而本地的竞争状态则严重影响了企业竞争优势的持续力和创造力。尤其是国内竞争，国内竞争会持续创造企业创新和改善的压力，这种压力将会使竞争优势持续升级。同时，激烈的国内竞争最终将迫使企业寻求全球市场，并且由于通过了本国市场激烈竞争的测试，，在开拓海外市场时会相对容易。同时，“钻石”模型还强调了偶然性机遇和政府行为因素对上述四个要素产生的重要影响。以上这些要素相互作用、相互影响，从而形成了一个动态的环境系统(图2．4)。而著名的企业战略环境分析PEST模型，也基本上具有与以上模型相同的要素构成。综合以上环境要素及生态因子构成观点，可以看到环境中与企业直接接触的对象主要包括生产要素供应方、顾客、直接竞争者、间接竞争者、潜在竞争者、公共管理和服务部门等，这些构成了企业的直接外包环境一一生态位i企业通过与这些直接外包环境要素的互动，实现了自身生存演化的过程。企业的生存环境中存在着许多生态因子，这些生态因子作用的性质、特征和强度等方面各不相同，它们彼此之间又相互制约、相互组合，构成了多种多样的生存环境，为各类极不相同企业的生存演化创造了大量的小生境...

附录B4C7C8C7D15D16C8D17D18C7l3D15llD17l1／2C8l／3lD16llD182iB5C9CIOC9D19D20CIOD21D226"9l1／2D19ll沈ll112CIO2lD20llD222lB6Cl王C12CllD23D24C12D25D26CllllD25llD25l112C12llD26llD262lA2数据采集，：矗’{85，弘，。菇辘。霭。A2BIB2B3‘}霹B10≥王一g3一l恧：0，2456移f。：~移．1986荔B2，羔，l327黔，l／2l舟羞，，l／3l／掺7+l臻1-497：；，4}”戳113t／Z3熏e1，，，玩2053》：，。f，，一．：jB52量鑫圭．1u7。瓴2008，5§二，?—ij毒…：_：j?毋。p“t!∞，璇74...

第5章中小企业生态环境关键冈子判定第5章中小企业生态环境关键因子判定基于前几章理论研究的结论，中小企业的成长离不开内外部环境的互动和作用。关键是找出中小企业内外部生态环境中的关键因子，再继而研究这些关键因子之间的互动模式。本文这章主要利用层次分析法(AnalyticHierarchyProcess，简称AHP)建立分析模型，找出生态环境的关键因子，并对这些关键因子做系统的理论分析。5．1构建中小企业内外部生态环境分析模型5．1．1构建模型的理论根据(1)外部生态环境的复杂性企业外部环境是一个自然．社会．经济巨系统。系统多维度、多层次、多目标，尤其是在经济全球化，科学技术快速发展，信息化、网络化、数字化突飞猛进的今天，企业经营环境的变动越来越广泛、快速、不确定和复杂H1。。企业生态位系统是一种介于市场和纵向一体化企业之间的社会经济系统，信息不确定性极大，因此，处于一种最大的无序状态；企业内部组织受制于企业的整体战略和各种规章制度j其可能状态最少，组织内部信息不确定性最小，因此，处于一种完全有序的状态；企业生态位系统是一种介于完全有序和完全无序之间的一种状态，这种特征表明企业生态位系统是一种复杂适应系统。(2)内部生态环境的复杂性企业系统是复杂适应系统，企业内部环境是企业系统的子系统，也是一种复杂适应系统。除具备系统共有．的整体性、目的性、层次性、开放性等特点外，还表现出其本身所具有的...

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