高校图书馆组织机构优化研究

发布时间：2020-05-26 05:00

【摘要】：近几十年来,信息技术和通信技术飞速发展,无形中就改变了人们科研、教育和生活的方式,互联网逐渐成为人们信息传递和知识交流的主流平台,高速运行的信息网络促使新的信息交流机构如雨后春笋般出现,为人们提供了更多获取信息和知识的渠道,这就给曾经处于信息交流中心位置的高校图书馆带来了严峻的挑战。高校图书馆肩负着为教学和科研服务的重任,决不能固步自封,而是要实现由内到外的深刻变化,也就是说,高校图书馆面临着颠覆式的改变,建立一个科学、有效的组织机构是至关重要的。本文正是基于这样的研究背景,探讨在数字化、网络化、信息化的当代,借鉴国外成功的经验,引进现代的管理思想和方法,结合实事,针对不同类型的高校构建与之相适应的图书馆组织机构新模式,以推进高校图书馆事业的蓬勃发展。本文首先经过调研,分析了哈佛大学和我国39所985院校图书馆的机构设置情况,并列举了他们为顺应环境而做出的组织机构变革,总结了高校图书馆通常采用的几种组织机构模式,例如垂直式管理模式、矩阵式管理模式,并对不同模式的优、缺点进行了剖析,为后文的研究奠定基础。本论文详细分析了推动高校图书馆组织变革的因素,在遵循高校图书馆组织机构设置原则的情况下,依据不同类型高校的办学特点,以开放灵活的态度,分别为不同类型的高校图书馆提出了与之相适应的组织机构新模式,使其能够更好的为读者提供所需的服务。最后文章说明,高校图书馆组织机构模式并没有统一的模式可循,笔者所提出的高校图书馆组织机构的新模式,并不一定就适合该类型中的所有图书馆,每个馆都应结合自身的实际情况,酌情对图书馆的组织机构进行调整与改变。
【图文】：

图 4 上海交通大学图书馆组织机构图改革后，上海交通大学图书馆最终将原来的 13 个部室整合为以服务读者为核心的“三部一所”，即读者服务总部、技术服务总部、行政管理总部以及情报科学技术研究所。读者服务总部好比“总参”，冲锋在服务读者的第一线；技术服务总部就是强大的后盾，在后台做好技术和资源的保障；行政管理总部好比“总政”，主要承担宣传、联系和维护等工作；而情报所主要负责科技查新、硕士学科点管理和战略情报研究[10]。整个业务流程按照“前端推进，后台保障，全程宣展”的模式开展与推进。上海交通大学图书馆组织机构的改革以学科划分为主线，对于跨学科、全局性服务工作，则采用灵活组建工作组的方式协同展开，使整个系统能够迅速响应读者的需求。这种纵横交织的组织构架，使各部门之间协同推进，利于集体智慧的发挥和全员参与，是改革成功的典范。2.1.2.2 华东师范大学华东师范大学的尝试在于专业委员会的成立，委员会横跨多个部门，协调各部门的业务，使组织结构扁平化，使各个部门建立起合作的关系，，减少中间环节，加快信息流
【学位授予单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G258.6;G251

【参考文献】

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本文编号：2681315