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基于企业战略联盟的隐性知识显性化研究

发布时间:2017-06-19 10:11

  本文关键词:基于企业战略联盟的隐性知识显性化研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:隐性知识被认为是企业创新和发展的重要力量,是一个企业维持持续竞争优势的基础。随着经济的全球化进展,建立战略联盟已经成为企业发展壮大过程的必然选择,而这种联盟建立的动机之一就是想通过合作,努力获取对方的隐性知识。战略联盟汇集了企业各方的高端人才和技术,在联盟中隐性知识流动和转化的几率更大。本文在了解了隐性知识和战略联盟分别的涵义、特征和分类后,进一步分析了企业战略联盟中隐性知识的特点显性化的内涵和意义。深入研究总结了在战略联盟中阻碍隐性知识显性化的障碍因素和隐性知识显性化的风险因素,并从企业自身层面和战略联盟层面的角度提出了克服联盟中隐性知识显性化障碍的方案。特别是在对前人提出的知识转化模型进行分析的基础上,结合企业战略联盟的特点,提出了由多个企业建立的战略联盟的隐性知识显性化模型,并对这个模型中的隐性知识获取传递共享和创新整合和内化模块进行详细地研究分析来促进隐性知识的显性化。同时也提出了规避隐性知识显性化风险的建议。最后通过案例进一步深入分析了战略联盟中隐性知识的转化和管理,并从中得到了重要的启示。
【关键词】:战略联盟 隐性知识 显性化
【学位授予单位】:西南科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:G350;F272
【目录】:
  • 摘要4-5
  • abstract5-8
  • 1 绪论8-18
  • 1.1 研究背景及意义8-10
  • 1.1.1 研究背景8-9
  • 1.1.2 研究意义9-10
  • 1.2 国内外文献综述10-16
  • 1.2.1 国内外关于隐性知识显性化的文献综述10-13
  • 1.2.2 关于战略联盟中知识转化的文献综述13-14
  • 1.2.3 对国内外研究现状的述评14-16
  • 1.3 论文主要研究内容16-17
  • 1.4 论文的创新点17-18
  • 2 企业战略联盟中的隐性知识18-33
  • 2.1 企业战略联盟18-23
  • 2.1.1 企业战略联盟的含义18-19
  • 2.1.2 企业战略联盟的基本特征19-20
  • 2.1.3 企业战略联盟形成的动因20-21
  • 2.1.4 企业战略联盟的类型21-23
  • 2.2 隐性知识23-31
  • 2.2.1 隐性知识的概念23-26
  • 2.2.2 隐性知识的分类26-28
  • 2.2.3 隐性知识的特征28-31
  • 2.3 企业战略联盟中的隐性知识显性化31-33
  • 2.3.1 企业战略联盟中隐性知识的特点31
  • 2.3.2 企业战略联盟中隐性知识显性化的内涵31-33
  • 3 企业战略联盟中的隐性知识显性化分析33-48
  • 3.1 企业战略联盟中隐性知识显性化的意义33-37
  • 3.1.1 战略联盟中隐性知识显性化能促进创新33-36
  • 3.1.2 战略联盟中隐性知识显性化能提高绩效36-37
  • 3.2 企业战略联盟中隐性知识显性化的障碍分析37-46
  • 3.2.1 企业自身因素38-41
  • 3.2.2 企业联盟合作伙伴的因素41-42
  • 3.2.3 战略联盟类型因素42-43
  • 3.2.4 战略联盟的管理因素43-44
  • 3.2.5 战略联盟合作伙伴之间的关系因素44
  • 3.2.6 隐性知识属性的影响因素44-45
  • 3.2.7 隐性知识显性化模式的影响因素45-46
  • 3.3 企业战略联盟中隐性知识显性化的风险分析46-48
  • 4 克服战略联盟中隐性知识显性化障碍的方案48-66
  • 4.1 企业自身应该采取的措施48-52
  • 4.2 战略联盟应该采取的措施52-55
  • 4.2.1 建立适当的战略联盟形式52-53
  • 4.2.2 对战略联盟进行良好的管理53-54
  • 4.2.3 建立高信任度的联盟伙伴关系54-55
  • 4.3 建立战略联盟中的隐性知识显性化模式55-66
  • 4.3.1 以往的知识转化模型55-59
  • 4.3.2 企业战略联盟中隐性知识显性化模式59-62
  • 4.3.3 企业战略联盟中隐性知识显性化模式的分析62-66
  • 5 战略联盟中隐性知识显性化的风险规避66-69
  • 5.1 联盟中企业个体采取的风险规避措施66
  • 5.2 联盟组织采取的风险规避措施66-69
  • 6 企业战略联盟中隐性知识显性化管理的案例分析69-78
  • 6.1 日本B汽 车公司与英国T汽车公司的战略联盟案例69-70
  • 6.2 案例中隐性知识管理分析70-75
  • 6.3 从案例中得到的启示75-78
  • 结论与展望78-81
  • 1 本文结论78-79
  • 2 研究局限79
  • 3 研究展望79-81
  • 致谢81-82
  • 参考文献82-88
  • 攻读硕士学位期间发表学术论文情况88

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 洪名勇;价值转化模型与隐性知识的开发利用[J];科学学与科学技术管理;2003年12期

2 于培友;靖继鹏;;企业战略联盟中的知识转移[J];情报科学;2006年05期

3 王晓雪;周柏翔;;基于共生理论的知识联盟中知识转移模型研究[J];情报科学;2011年07期

4 张喜征;陈博;傅荣;;基于案例的隐性知识挖掘研究[J];情报杂志;2006年07期

5 李纲;;战略联盟内的知识转移对联盟不稳定性的影响分析[J];情报杂志;2006年09期

6 张亮;知识型战略联盟中知识转移的影响因素分析及其对策研究[J];市场周刊(研究版);2005年S1期

7 Yoshiteru NAKAMORI;;CONNECTING INFORMAL NETWORKS TO MANAGEMENT OF TACIT KNOWLEDGE[J];Journal of Systems Science and Systems Engineering;2010年02期


  本文关键词:基于企业战略联盟的隐性知识显性化研究,,由笔耕文化传播整理发布。



本文编号:462207

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