我国超硬材料中小企业竞争情报应用的案例分析

发布时间：2017-07-27 08:28

  本文关键词：我国超硬材料中小企业竞争情报应用的案例分析

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【摘要】：超硬材料作为新兴领域,中小企业很难抢夺市场份额。竞争情报作为分析企业内外环境的有力工具,尤其是科技型中小企业,对领域内前沿核心技术掌握的要求比较高,逐步建立竞争情报机构是必然选择。本文运用案例分析法和调查问卷法,调研典型案例竞争情报的应用情况,反思应用过程中的不足之处,基于委托代理理论,并且结合企业的经济实力提出可行性应对措施。中小企业要意识到竞争情报的战略意义,尽早开展情报工作挖掘潜在机会,独辟蹊径,专攻大企业的薄弱环节,进行产品深加工,走小而精的发展道路。本文论述典型案例竞争情报的应用现状,运用竞争环境分析法探析企业的内外环境,发现应用过程中出现的问题。针对竞争情报应用过程中产生的具体问题,基于委托代理理论提出政府如何充分发挥各种社会机构的力量,帮助中小企业提高竞争情报的应用水平,以期理论上为竞争情报的进一步研究添砖加瓦,实际工作中更好地推动公司发展。
【关键词】：超硬材料 中小企业 竞争情报应用 案例分析 调查问卷
【学位授予单位】：黑龙江大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.7;G350
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-17
• 1.1 研究背景及研究目的与意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究目的与意义9-10
• 1.2 国内外研究现状及述评10-15
• 1.2.1 国内研究现状及述评10-14
• 1.2.2 国外研究现状及述评14-15
• 1.3 研究内容框架15-16
• 1.4 研究方法与创新点16-17
• 1.4.1 研究方法16
• 1.4.2 创新点16-17
• 第2章 相关理论基础17-24
• 2.1 竞争情报和中小企业相关理论17-20
• 2.1.1 竞争情报概念及特征17
• 2.1.2 竞争情报分析方法17-19
• 2.1.3 中小企业的界定19
• 2.1.4 企业竞争情报研究的内容19-20
• 2.2 核心竞争力理论20-22
• 2.2.1 核心竞争力的概念及特征20-21
• 2.2.2 核心竞争力的分析与评价21-22
• 2.3 反竞争情报理论22
• 2.3.1 反竞争情报概念22
• 2.3.2 反竞争情报能力强弱体现22
• 2.4 委托代理理论22-23
• 2.4.1 委托代理理论内容22-23
• 2.4.2 委托代理理论在中小企业中的应用23
• 2.5 本章小结23-24
• 第3章 中小超硬材料企业竞争情报应用案例介绍24-33
• 3.1 超硬材料行业竞争情报应用概况24-25
• 3.1.1 超硬材料行业概述24-25
• 3.1.2 超硬材料行业竞争情报应用现状25
• 3.2 典型案例竞争情报应用概况25-30
• 3.2.1 公司概况25-26
• 3.2.2 公司竞争情报相关信息的调查情况26-29
• 3.2.3 K公司竞争情报应用现状29-30
• 3.3 典型案例竞争环境分析30-32
• 3.3.1 K公司PEST分析30-31
• 3.3.2 K公司SWOT分析31-32
• 3.4 本章小结32-33
• 第4章 中小超硬材料企业竞争情报应用问题及原因33-39
• 4.1 竞争情报应用过程的问题33-35
• 4.1.1 技术创新缺乏情报支持33
• 4.1.2 没有开展反竞争情报工作33-34
• 4.1.3 产品市场定位缺乏情报支持34
• 4.1.4 缺乏动态环境监测34-35
• 4.2 K公司竞争情报应用问题的原因35-37
• 4.2.1 内在原因35-36
• 4.2.2 外在原因36-37
• 4.3 K公司提升竞争情报应用水平的迫切性37-38
• 4.3.1 提升经济效益的必经途径37
• 4.3.2 提高社会效益的有效方法37-38
• 4.4 本章小结38-39
• 第5章 中小超硬材料企业竞争情报应用问题的对策建议39-50
• 5.1 构建具有技术创新意识的竞争情报团队39-41
• 5.1.1 技术创新意识的重要性39
• 5.1.2 竞争情报团队人员构成39-40
• 5.1.3 竞争情报团队培养流程40-41
• 5.1.4 竞争情报团队工作任务41
• 5.2 依托第三方提供竞争情报服务41-43
• 5.2.1 充分调动行业组织的积极性42-43
• 5.2.2 充分调动研究机构和高等院校的积极性43
• 5.2.3 充分调动营利机构的积极性43
• 5.3 运用多种手段进行反竞争情报活动43-46
• 5.3.1 反竞争情报的重要性44
• 5.3.2 运用物理手段进行反竞争情报活动44
• 5.3.3 运用日常管理手段进行反竞争情报活动44-45
• 5.3.4 运用法律手段进行反竞争情报活动45-46
• 5.4 制定具有企业特色的竞争战略46-49
• 5.4.1 竞争战略与组织设计的关系46
• 5.4.2 营造以人为本的企业文化46-47
• 5.4.3 建立符合时代要求的企业组织结构47-48
• 5.4.4 开启“互联网+”新型营销渠道48-49
• 5.5 本章小结49-50
• 第6章 结论50-51
• 参考文献51-57
• 附录57-60
• 致谢60

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本文编号：580548