高校图书馆编目外包项目若干问题研究

发布时间：2017-07-29 21:23

  本文关键词：高校图书馆编目外包项目若干问题研究

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【摘要】：编目业务外包是高校图书馆面对新书不断积压、人力严重不足、经费相对紧张等问题而采取的新型的图书馆管理模式。编目业务外包不仅能有效的解决高校图书馆面临的这一系列问题,而且能促进图书馆核心业务的开展,进一步提高图书馆的创新能力和整体实力。但是,面对编目业务外包项目的诸多疑问以及潜在风险,高校图书界仁者见仁、智者见智,许多高校图书馆对这一项目的实施踌躇不前。本文结合项目管理的思想及方法对高校图书馆编目业务外包项目的若干问题进行了分析探讨。本文首先介绍了高校图书馆编目业务外包项目的研究背景及意义,探讨了项目管理思想在该项目中的运用。然后分析了编目外包项目的内涵以及实施模式,并对比分析了国内外图书馆实施该项目的情况。在此基础上分析了高校图书馆实施编目外包项目的市场需求及自身需求,并针对该项目的外包成本进行了对比分析。另外,本文通过分析研究提出该项目潜在的各种风险,并针对每个风险因素提出了相应的解决方案以及预防措施。最后,本文结合天津商业大学宝德学院图书馆编目外包项目的实例,介绍了项目的准备阶段、实施阶段、监督阶段以及绩效评估阶段等具体的运作细节,希望能为其他高校图书馆实施编目外包项目提供可供参考的现实依据。本文在理论与实践相结合的基础上对高校图书馆编目外包项目的相关问题进行了探讨,希望能够与业内的同仁们共同探索出编目外包项目的最佳实施方案。
【关键词】：高校图书馆 编目外包项目 项目管理
【学位授予单位】：河北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G254.3;G258.6
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-11
• 1.1 项目研究的背景及意义8-9
• 1.2 项目管理在图书馆业务外包中的运用9
• 1.3 项目研究的主要方法9-10
• 1.4 项目研究的主要内容10-11
• 第二章 图书馆编目外包项目相关理论研究11-19
• 2.1 业务外包11
• 2.2 图书馆编目业务外包11-14
• 2.3 图书馆编目业务外包模式14-15
• 2.4 国内外编目外包项目研究对比分析15-19
• 2.4.1 编目业务外包的发展阶段15-17
• 2.4.2 编目业务外包的文献类型17
• 2.4.3 编目业务外包的实施模式17
• 2.4.4 编目业务外包的质量控制17-19
• 第三章 高校图书馆实施编目外包项目的需求分析与成本分析19-24
• 3.1 需求分析19-21
• 3.1.1 客观市场分析19-20
• 3.1.1.1 联机编目技术的发展逐渐成熟19
• 3.1.1.2 编目业务外包服务市场竞争激烈19-20
• 3.1.2 图书馆自身需求分析20-21
• 3.1.2.1 人力资源结构不合理且任务繁重20
• 3.1.2.2 工作重心的转移20-21
• 3.2 成本分析21-24
• 3.2.1 物理加工的成本分析21-22
• 3.2.2 联机编目的成本分析22-24
• 第四章 项目风险分析24-35
• 4.1 项目主要风险因素识别24-29
• 4.1.1 外包商选择失误风险24-25
• 4.1.2 外包质量失控的风险25-26
• 4.1.3 审核监督失控风险26-27
• 4.1.4 图书馆人力资源风险27
• 4.1.5 图书馆过分依赖外包商的风险27-29
• 4.2 风险控制29-35
• 4.2.1 谨慎选择外包商29-30
• 4.2.2 制定并签署有效合同，明确双方的权利义务30-31
• 4.2.3 建立良好的沟通机制31-32
• 4.2.4 加强岗前培训及监控、审核的力度32-33
• 4.2.5 人力资源的有效调配33-34
• 4.2.6 促进图书馆核心能力的发展，严防依赖性34-35
• 第五章 天津商业大学宝德学院图书馆编目外包项目的实施与管理35-41
• 5.1 项目的准备阶段35-37
• 5.1.1 成立项目小组35-36
• 5.1.2 确定项目实施模式36
• 5.1.3 确定选择外包商的方法36-37
• 5.2 项目的实施阶段37-38
• 5.2.1 项目公开招标37
• 5.2.2 评标37
• 5.2.3 签订项目合作合同书37-38
• 5.3 项目的运行及监控阶段38-39
• 5.3.1 专业技术能力的培训38-39
• 5.3.2 建立质量监控机制39
• 5.3.3 合理安排采编部门的各项工作39
• 5.4 项目的绩效评估39-40
• 5.5 项目实施的成果40-41
• 结束语41-42
• 参考文献42-44
• 致谢44

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本文编号：591178