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《外国经济与管理》期刊介绍：
　　《外国经济与管理》于1979年创刊，是一本由中华人民共和国教育部主管、上海财经大学主办的国家大型管理类核心期刊，面向国内外公开发行，国内统一刊号：CN：31-1063/F国际标准刊号：ISSN：1001-4950，邮发代号：4-412。国际标准打16开本，铜版纸印刷。
　　《外国经济与管理》杂志内容新颖、信息广泛，本刊集综合性、学术性、实用性和可读性于一身，得到广大经济理论工作者、高等院校师生、企业管理人员和政府经济管理部门的高度认可。
　　《外国经济与管理》连续6届被评为中文核心期刊、CSSCI来源期刊和CAJCED统计源期刊。本刊复合影响因子：1.944、综合影响因子：0.929在全国管理类期刊中排第三名，被多家数据库收录，如：中国知网，，万方数据库，维普期刊网，龙源期刊网，同时被人大复印报刊资料F类（经济类）多篇转账。
　　《外国经济与管理》主要栏目
　　理论前沿、组织研究、营销、战略管理、理论前沿、中国（上海）自贸试验区研究、诺贝尔经济学奖、人力资源管理、公司治理、经营管理、金融财务、家族企业和区域经济等。
　　《外国经济与管理》投稿须知：
　　1.所投递的稿件作者的信息要齐全，其中包括：作者姓名、出生年月、性别、籍贯，职称、学位、工作单位、通讯地址、邮政编码、联系电话、电子邮箱等。以上这些信息全部放在文章的末尾，
　　作者在投稿时必须承诺“专投贵刊，绝不一稿多投”。务请同时采取邮寄(1份)和在线两种方式投稿。
　　2.电子稿件请按照以下要求排好版，摘要和关键词用楷体5号字，正文用宋体5号字，英文的摘要用TimesNewRoman5号字，行间距为1.5倍，正文文字排成两栏，大的图表排通栏。
　　3.文章题目如果过长可以加副标题，一般题目不能超过20个汉字，中文摘要字数在200-300字内为宜，摘要请采用第三人称叙述，应具有独立性和自明性，摘要内容包括研究目的、方法、主要结果或结论，重点突出创新之处），保留3到8个中文关键词，关键词要能反映出文章的主题，重点和创新点，关键词下发请标出中图分类号和文献标识码。
　　4.本文优先审核录用有国家、省部级基金及其他重大或重要科研项目的文章，并且在投稿时注明项目名称和项目的编号。
　　5.注释采用尾注形式，集中放在正文之后、参考文献之前，以“①”形式标注序号。
　　6.参考文献格式要规范，并且参考文献必须是公开发表并在文章正文中实际引用——以“（XXX，年份）”形式标注——的文献，并按照英文参考文献在前、中文参考文献在后的顺序排列在文章最下方。
　　7.所投稿件如果含有数学公式、表格、曲线图及其他图表，请用计算机编写相关内容，并务必保证其中的符号、数字、文字、图线清晰规范。
　　8.请勿一稿多投，文章要保证原创性，文责自负。

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外国经济与管理论文模板范文

　摘要:电力做为建筑行业的重要组成部分，与建筑物的使用功能息息相关。而电力施工企业作为建筑企业中必不可少的一份子，史是关系着人民群众的切身利益，影响着国家的经济发展。本文就如何做好施工企业的绩效管理进行论述，施工企业要做好绩效管理首先要明确现状，树立绩效管理理念、然后采取一定的管理措施达到绩效管理的效果。只有施工企业切实做好绩效管理，才会有史好的发展，才会促进国家经济的增长。
　　关键词:电力施工企业;绩效管理;信息化
　　即自:
　　随着国家经济的快速发展，建筑行业也随之发展起来l纵观这几年我国建筑行业的发展情况，2005年开始，我国各大城市开始扩大建设，{，宅建筑行业迅速崛起，国家建筑企业的年总产值达到34745升亿元，建筑业的市场竞争迈步激烈起来l然而，此时我国建筑行业任然存在出现技术不情、产业集中度阳和竞争激烈等市场问题l到了200!)年，国家开始注重城市设施的建设、房地产的开发、城市道路和新型工业的发展等建筑开始发展起来，导致建筑行业的市场竞争更加剧烈l加上2007年国家推出节能减排的方针政策，使得建筑行业的建筑理念不得不随着节能喊:非的政策而树立，在建筑结构的设计和建筑材料的应用上更具要求l这对于电力施工企业来说压力更大，市场的竞争更加激烈l到了如今，全球化的进程已经全面展开，市场的全球化和信息化对电力施工企业也有了更高的要求，加上外国发达国家的先进技术和管理理念，对于我国的电力施工企业来说，是项所未有的挑战l要想让电力施工企业在这样个环境下立足，就必须加强企业的竞争力，注重企业内部结构的调整，积极开拓市场与市场反应力，加强对企业的绩效管理只有这样才能让电力施工企业拥有较强的优势，获得更多的市场份额l
　　-、我国电力施工企业管理的现状我国电力施工企业在经过经济全球化和信息化的冲击之后
　　的，企业管理水平有了明显的提升l但是，由于我国仍然处于社会主义社会初级阶段的国情，我国的电力施工企业的管理水平与
　　发达国家相比仍有段距离，这段距离体现在:在企业内部方面，我国电力施工企业的生产方式仍是中且放型、整体劳动素质低下、相关技术落后、专业分类与分工不合理和不精细在管理方面，电力施工企业的信息化管理、战略管理、人力资源管理、物与时的管理和施工成本的控制等没有明确的管理机制或者没有按照管理制度办事的现象，管理层次也不够清晰，导致很多中间层次的管理形同虚设，对物与时管理和成本的控制正是电力施工企业获得效益重要重要手段，而在些电力施工企业内出现材料的浪费和成本没有最低化的现象l在电力施工企业的管理体制上，仍然沿用传统的管理体制，在经营上，经营权分散，经营遇到关徨问题时管理者不能及时做出决策l在生产上，企业出现执行部门拥有管理权的混合现象，导致企业资产的使用垄断性大，不够公开化l在企业结构体制上，企业各个部门职能、等级相当，甚至专业的分工不明确等现象针对我国电力施工企业的这些管理现:1犬，如何做好应对措施以结小与发达国家的差距确实需要好好深思二、电力施工企业的绩效管理理念和模式任何企业，要想提高市场竞争力，必须要提高企业管理水平
　　而提高企业管理水平首先要做的是树立正确的管理理念，明确管理模式l因为一个正确的管理理念和管理模式就如同该企业的魂
　　魄，指引营企业的发展动向，企业的信息化管理、战略管理、人力资源管理、物与时的管理和施工成本的控制等等都需要管理理念的渗入其中，企业的管理理念和模式将始终引导营企业朝着正确的方向运行着l而树立绩放管理的理念和建立企业管理模式就
　　是电力施工企业首先应该做的l所谓的绩t'1<.管理理念包含企业绩
　　放、部门绩放和员工绩放三部分，向企业内部注入切合企业实际的管理思想和管理理念，要求管理层本着计划、控制和总结的进
　　行管理，计划是指对企业的施工、质量、进度、成本、人员的安
　　排、材料的准备等进行详细的计划，为电力工程项目的施工做好准备控制是指恨据事先做好的计划在建设项目的过程中对各个
　　施工要素的控制，加强对施工过程的管理，按照计划实现目标，减少不必要的支出和提高经济效益l总结就是在项目建设完成后，
　　恨据已定好的计划和实际施工情况进行总结，从而改进管理过程中存在的一些问题l另外，还要有精益施工的原则，精益施工就
　　是要颠覆以往的但放型施工，要求对项目的施工追求适量、精确、
　　低成本和高效率的方式以获得最大的效益l在管理模式的建立上，则是要恨据企业自导的实际情况，在"全国质量管理标准万的基
　　础上进行绩放管理模式的建立l这种模式是在电力施工企业绩效管理的管理理念下对人力资源和薪酬分配、成本和进度控制、物
　　资与中几械设备、合同和安检等方面进行绩放管理，同时对这些方面进行信息化的绩放管理与绩t'1<.管理体制和制度的建立l只有电力施工企业树立了绩放管理理念和建立了绩放管理模式，企业才会有灵魂，才能很好的指引企业朝着更好的方向走，从而提高市场竞争力
　　三、做好电力施工企业的绩效管理需要实现企业的信息化自上个世纪九十年代计算中几网络的发展，信息化时代的号角
　　正式吹响l世界各国都迫切的加强对信息化的建设l一直以来，各个行业的信息化建设的确较好的效果，使国家的经济得到快速的发展l因此，为了与时俱进，适应社会的发展，实现增强市场
　　竞争力，要做好电力施工企业管理绩放管理就必须实现企业的信息化l首先，我们要明确，电力施工企业的信息化是指电力施工
　　企业内部各个方面上的信息化从工程的招投标、工程项目设计(包括施工组织设i十)、工程合同和进度、工程预算与规划和竣工结算等等方面都需要应用信息化技术l其中的主要内容有(1)计算机硬件设施的配置与英特网的应用，就是在企业的办公室安
　　装计算机及其配套等硬件设施，然后1圣人英特网，通过网络的设置，实现信息化的第一步(2)电力施工软件的安装与应用，
　　在电力施工过程中，如果相关施工软件的协助，施工的进度和质量将会大大的提高，对于成本的控制也会更加合理所以实现信
　　息化的第二步就是购买或者开发电力施工软件并安装，然后将施工软件应用于实际的工程项目当中(3)企业网站的建立，让
　　客户可以通过互联网了解企业的整体结构和服务水平l信息化技术的介入会大大提高工作放卒，减少误差的出现l另外，还可以利用互联网时刻了解市场行情、了解市场需求，以便于对市场做出最快的反应，同时也可以通过信息化模拟软件的应用了解客户对项目的要求，对于不满意处及时做出修改，以提高企业的信誉和各声l通过信息化的介入，使电力施工企业的管理简约、明了，
　　提高管理水平，从而与绩t'1<.管理的理念相结合l四、电力施工企业绩效管理的人财物的管理电力施工企业能否做好企业人财物的管理关乎企业的收益l
　　电力施工企业对人财物的管理包括成本的控制、人力资源管理和物流的管理l只有协调好人财物的管理，才能以最低成本、以最合理的人力和物资完成个工程项目，为企业获得最大的效益，同时增强企业的市场竞争力
　　1电力施工企业的成本控制在电力施工企业中对成本的控制主要是按照施工前制定计划
　　对整个工程项目的费用支出进行监督制约l要求每项费用的支出都应该要有严恪的审批制度，约束大肆浪费的现象，提高全体员工对成本控制的思想认识，树立成本意识，建立成本控制的制
　　度，让各个部门都按照制度的规定申请资金的应用，另外，奖励套奖罚制度，并联系与成本控制，提高员工对成本控制的榄念，
　　调动积极性l
　　2电力施工企业人力资源的管理人力资源的管理也是电力施工企业中的重要部分，当中包括
　　对员工的培训|、业务上对人力的调配和人才流失问题等l对员工的培训方面，要通过培训让新员工尽快融入企业的人艾环境，通过奖惩制动充分调动新员工和积极性，让他们充分认识到新时代的要求，适当给予他们压力，激发他们的主动性l业务上，要台理调配员工，要让员工的专业对口，最大化的体现他们的价值l
　　人才流失方面，通过合理的薪酬来平衡员工的付出，让员工心向企业，从而避免人才的流失l
　　3电力施工企业对物流的管理
　　在电力施工企业对物流管理时，要以信息化技术为基础，对物资进行数据库的建立，对物资的施工实行精确化、公开化和最
　　大效益化的原则通过各种施工软件的计算，以最合理的物资量、最快的供应方式、最小化的浪费完成各项工程l
　　五、结束语随着全球化的不断发展，不适应市场的竞争就会被向汰l电
　　力施工企业要提高市场竞争力，就必须提高企业的管理水平，针对企业的管理现状，树立企业的绩t'1<.管理理念和建立绩t'1<.管理模式，应用信息技术加强对成本、人力资源和物流的管理，从而做好电力施工企业的绩t'1<.管理，增强市场竞争力，让电力施工企业朝着更好的方向发展l
　　参考文献.
　　川李存斌中国施工企业信息化[M]北京·中国水利水电
　　出1反手土2006(12)
　　[2]陈敏提高企业绩效管理工作的策咯分析[J]中国新技术新产品 2011(18).
　　[3]赵旭.固有电力企业建立绩效itt励机制的分析[J].煤炭
　　科技.2010(04).
　　

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