业财融合嵌入烟草企业预算管理的应用研究

发布时间：2024-05-09 01:38

　　财务管理是现代化企业经营管理中的重要一环。努力打造现代化财务管理体系,全力促进财务管理职能升级,切实提高财务管理效能,是全面提升企业运行效率、持续提高行业经济效益的必要路径,也是实现企业管理现代化、保障广东烟草高质量发展战略各大职能战略体系的作用得以充分发挥的关键因素。《管理会计基本指引》强调国内企业必须将融合性理念运用至管理会计当中,由此业财融合成为财务工作从传统核算到财务管理转型的侧重方向。本文选取业财融合在预算管理的嵌入角度,给企业管理者提供新思路,有助于提升企业的运营效益,同时为预算管理的完善及其在企业中的实践提供一些见解。

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【部分图文】：

图1业财合作团队总体架构

业财融合要想在业务升级、业务转型过程中发挥效力,就必须确保财务人员全面、深入地了解各项业务工作,从而为业务部门工作提供支持,为业财融合工作提供驱动。业财合作团队中包含了财务人员和业务人员,他们是预算管理的骨干力量,这种人力安排一方面能够提高预算准确率,另一方面能够增强财务部门在预....

图2信息共享中心总体架构

参与预算管理的财务人员必须具备扎实的专业知识,熟练掌握企业财务核算工作,还需要了解烟草企业特有的业务流程。企业在内部应定期开展培训活动,着力提升会计人员的综合业务能力。企业还可以邀请业内专家开展讲座,比如讲授ERP软件操作技能,为企业预算管理奠定人力基础。结语

本文编号：3968127